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;只有“長(zhǎng)短相宜”，才能“對(duì)癥下藥”謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在國(guó)家局提出“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題后，打造中國(guó)煙草經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的戰(zhàn)略目標(biāo)，
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的系統(tǒng)性、整體感。這里面首先有一個(gè)關(guān)鍵性認(rèn)知，就是未來(lái)的消費(fèi)基座在哪里，或者說(shuō)，二類(lèi)煙包括普一類(lèi)會(huì)否成為基座產(chǎn)品，重復(fù)三類(lèi)煙曾經(jīng)的經(jīng)歷？
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？南陽(yáng)卷煙廠的答案是：讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報(bào)道的觸角就要伸向哪里，宣傳思想工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)就要放在哪里，真正做到
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只有自己看得明白的手工地圖，在哪里拐進(jìn)胡同、在哪里走進(jìn)小區(qū)大門(mén).......都記錄了她對(duì)待工作極度負(fù)責(zé)的心。2022年全市客戶經(jīng)理調(diào)整，她從歷下區(qū)轉(zhuǎn)崗到了天橋區(qū)，
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，就連這一根煙的半稱心都找不到了？茫茫人海，回頭的岸在哪里？我的心又在哪里擺放？在這煙香的延續(xù)中，我仿佛看到了生命的繼續(xù)
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;保障廣大煙農(nóng)收入少減少、不減少甚至還增收，成為貴州煙草人亟待破解的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
方向在哪里？依托主業(yè)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。貴州煙草人立足規(guī)模集約、技術(shù)先進(jìn)、設(shè)施配套等優(yōu)勢(shì)
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）的發(fā)展向質(zhì)量效益（型）、結(jié)構(gòu)效益（型）發(fā)展的轉(zhuǎn)變。因此國(guó)家局凌局長(zhǎng)提出了“改革的紅利在哪里，發(fā)展的潛力在哪里
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;所以說(shuō)一旦他們返家，對(duì)卷煙的需求量不小。
但是這些青年平時(shí)在哪里打工呢？他們習(xí)慣抽什么樣的煙呢？作為零售戶也要摸清了解。當(dāng)然這一項(xiàng)工作做起來(lái)比較麻煩
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、謀劃、實(shí)踐“煙草行業(yè)改革的紅利在哪里，發(fā)展的潛力在哪里，追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題，堅(jiān)持煙草專(zhuān)賣(mài)制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)和內(nèi)部規(guī)范管理
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的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里“三大課題”，堅(jiān)持煙草專(zhuān)賣(mài)制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)和內(nèi)部規(guī)范管理等工作，堅(jiān)定不移地走做強(qiáng)做大煙草品牌
