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，提高貨源利用率。幫助零售客戶尋找贏利增長點，創(chuàng)新常態(tài)化疫情防控下的卷煙經(jīng)營思路，不斷增強把握市場、引導(dǎo)消費、培育品牌的能力，提升卷煙贏利水平。加強
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，持續(xù)加強培育品牌市場價格跟蹤調(diào)查，將品牌價格走勢分析作為一項常態(tài)化工作開展，構(gòu)建價格波動應(yīng)變機制，精心維護品牌培育成果
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的卷煙進行客戶培訓(xùn)，提煉培育品牌卷煙的賣點，引導(dǎo)客戶“開口做生意”。四是抓好品牌培育考核。一方面加大重點品牌培育考核力度，把上柜率、市場占有率、增長率等指標
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、誠信經(jīng)營、更新標簽、陳列品牌，全力服務(wù)客戶、培育品牌、凈化市場。
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，并結(jié)合卷煙出樣標桿戶圖片展示，詳細解答了實操過程中卷煙整齊干凈突出擺放等。一是結(jié)合品牌培育。將卷煙出樣與新品、雪茄及近期重點品牌培育工作緊密結(jié)合，提高重點培育品牌動銷
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客戶的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中注重客戶需求滿足的同時強化行業(yè)發(fā)展趨宣傳,特別是高端煙、高端國產(chǎn)雪茄煙品牌發(fā)展趨勢的宣傳,以此促進客戶對貨源的滿意程度,并提高客戶培育品牌、引導(dǎo)市場消費的能力。?
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就是為了通過功能終端店建設(shè)提升零售終端的經(jīng)營能力。因此，一定要把功能終端店的經(jīng)營能力的考核管理作為功能終端店建設(shè)的重點。功能終端店經(jīng)營能力包括以下幾個方面。一是培育品牌的能力。功能終端店是
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培育品牌。查閱近年來低焦油卷煙銷售數(shù)據(jù)，分析各低焦油卷煙規(guī)格在不同區(qū)域市場類型的上柜率、動銷情況，明確市場接受度高、動銷快的卷煙品牌作為重點培育對象。二是強化卷煙陳列
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;優(yōu)化客戶經(jīng)理服務(wù)標準，將服務(wù)重心轉(zhuǎn)移到分析市場、培育品牌、服務(wù)客戶、終端建設(shè)和誠信互助小組建設(shè)上來，全面推進營銷隊伍職能轉(zhuǎn)型升級。
以規(guī)“正”風(fēng)，打造
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;將服務(wù)重心轉(zhuǎn)移到分析市場、培育品牌、服務(wù)客戶、終端建設(shè)和誠信互助小組建設(shè)上來，全面推進營銷隊伍職能轉(zhuǎn)型升級。
以考“正”風(fēng)，推動營銷隊伍業(yè)績過硬。緊盯管理效能提升
