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生物質(zhì)燃料的原料,絕大多數(shù)農(nóng)林廢棄物在烘烤煙葉過程中將大有可為。
降成本 增效益
由于秸稈、鋸末、枯樹枝、甘蔗渣等農(nóng)林廢棄物原料易得,生產(chǎn)出的生物質(zhì)燃料明顯低于
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,當(dāng)基層每個(gè)員工體現(xiàn)精益化時(shí),班組工作才能得到保證,企業(yè)才能得到有效的發(fā)展。
當(dāng)前和今后一段時(shí)期,將是煙草行業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益的攻堅(jiān)
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,將終端促銷盡量做到極致,達(dá)到“顧客得實(shí)惠、店鋪增效益”的目的,真正使促銷廣告起到四兩撥千斤的效果。
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之年,是全面深化改革的關(guān)鍵之年,也是穩(wěn)增長、提結(jié)構(gòu)、增效益的緊要之年。面對(duì)未來發(fā)展,江蘇中煙人信心滿滿——蘇產(chǎn)細(xì)支煙要體現(xiàn)大作為,統(tǒng)籌規(guī)劃、主次
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危機(jī)感,始終把工作的立足點(diǎn),放在靠管理促發(fā)展,靠創(chuàng)新增效益。以更加昂揚(yáng)的斗志、更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的作為投入到加快發(fā)展、做大做強(qiáng)“貴煙”的行動(dòng)中來
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、實(shí)干,通過質(zhì)量增效益,確保綜合等級(jí)合格率達(dá)80%以上,紅大上等煙比例達(dá)67%以上、云87達(dá)70%以上,煙農(nóng)收入達(dá)2.3億元,煙葉
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、未雨綢繆、防患于未然!”
“浙煙轉(zhuǎn)型,更需要的是精打細(xì)算降成本、精耕細(xì)作增效益,只有從小處著手,才能讓降本增效更扎實(shí)地落地。”
短短幾分鐘
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改革,優(yōu)化資源配置,提升企業(yè)效益的有效手段,通過釋放更多管理紅利,提高管理對(duì)行業(yè)新增效益的比重,實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。從長遠(yuǎn)看,
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增效占新增效益的比重,著力提升快速響應(yīng)市場(chǎng)能力、合作生產(chǎn)能力、質(zhì)量保障能力、節(jié)約發(fā)展能力、數(shù)字煙草能力和柔性加工制造能力,使紅遼公司降耗增效工作大大改善。
推行精益管理是
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本,一點(diǎn)一滴提效益,不斷提升管理增效占行業(yè)新增效益的比重。按照江西省上饒市局精益管理“三個(gè)一”活動(dòng)部署和要求,每個(gè)干部職工讀一本有關(guān)精益管理的書,開展