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;著眼于做好培訓(xùn)、管理、實(shí)戰(zhàn)“三篇文章”，穩(wěn)步推進(jìn)智慧隊(duì)伍工程建設(shè)。做好“育種蹲苗”文章，多元化培訓(xùn)以數(shù)育才。有機(jī)聚合課程內(nèi)容、師資力量、衍生資源等要素，打造多元化
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工程的實(shí)施，彰顯區(qū)域化、專(zhuān)業(yè)化、機(jī)械化、數(shù)字化、綠色化、多元化煙區(qū)特征，逐步建立促進(jìn)核心煙區(qū)優(yōu)質(zhì)煙田、煙農(nóng)隊(duì)伍、煙葉風(fēng)格特色長(zhǎng)期穩(wěn)定機(jī)制，推動(dòng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展
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的關(guān)系。提升合作社發(fā)展能力。合作社作為服務(wù)煙葉生產(chǎn)的重要主體和平臺(tái)，應(yīng)不斷推進(jìn)“業(yè)務(wù)外包擇優(yōu)化、服務(wù)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化、平臺(tái)應(yīng)用數(shù)智化、發(fā)展共贏聯(lián)合化”五化促提升，在
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“惠、云”為子品牌，采取多元化運(yùn)營(yíng)形式，對(duì)接鄉(xiāng)村振興定點(diǎn)幫扶村農(nóng)副產(chǎn)品采供、推介，建設(shè)運(yùn)行面向企業(yè)內(nèi)部的電商平臺(tái)，并逐步探索非煙商品運(yùn)營(yíng)范圍延伸
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;排煙農(nóng)所憂、解煙農(nóng)所難，落實(shí)好惠農(nóng)政策，鼓勵(lì)支持煙農(nóng)利用煙葉基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)展多元化服務(wù)嘗試，最大程度挖掘煙用機(jī)械、基礎(chǔ)設(shè)施、倒茬煙田、閑置烤房、閑置大棚的潛在
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的轉(zhuǎn)變，煙農(nóng)一畝地節(jié)約成本50元左右?！?em class="term">多元化產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵。煙農(nóng)合作社已成為煙區(qū)農(nóng)民共同致富“領(lǐng)頭羊”，在做好煙葉專(zhuān)業(yè)服務(wù)的同時(shí)還因地制宜開(kāi)展蔬菜種植、養(yǎng)殖
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管理的能力。以基層黨建數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)多元化宣傳。以公司內(nèi)外網(wǎng)宣傳陣地為基礎(chǔ)，通過(guò)加強(qiáng)基層黨建數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效利用易企秀、東方煙草報(bào)app等新媒體平臺(tái)，構(gòu)建新
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;為促進(jìn)馬拉維煙草產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，煙葉買(mǎi)家一直在通過(guò)簽訂合同向煙農(nóng)提供農(nóng)業(yè)投入貸款，以幫助他們種植煙葉之外的其他農(nóng)作物。Limbe煙葉公司法律和事務(wù)主管Febbie
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的方式開(kāi)展，以PPT的形式，圖文并茂地分析了當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢(shì)，緊緊圍繞職業(yè)煙農(nóng)概述、多元化增收、煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)等方面內(nèi)容，培訓(xùn)通過(guò)PPT圖表
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，在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，我加入現(xiàn)代終端，學(xué)會(huì)了運(yùn)用立柜、背柜進(jìn)行多元化陳列，使用“香溢通”做好店鋪數(shù)字化管理。其實(shí)一開(kāi)始我對(duì)客戶經(jīng)理的提議并不在
