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;為促進(jìn)馬拉維煙草產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，煙葉買(mǎi)家一直在通過(guò)簽訂合同向煙農(nóng)提供農(nóng)業(yè)投入貸款，以幫助他們種植煙葉之外的其他農(nóng)作物。Limbe煙葉公司法律和事務(wù)主管Febbie
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的方式開(kāi)展，以PPT的形式，圖文并茂地分析了當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢(shì)，緊緊圍繞職業(yè)煙農(nóng)概述、多元化增收、煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)等方面內(nèi)容，培訓(xùn)通過(guò)PPT圖表
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，在客戶(hù)經(jīng)理的指導(dǎo)下，我加入現(xiàn)代終端，學(xué)會(huì)了運(yùn)用立柜、背柜進(jìn)行多元化陳列，使用“香溢通”做好店鋪數(shù)字化管理。其實(shí)一開(kāi)始我對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的提議并不在
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等，通過(guò)“設(shè)施+多元產(chǎn)業(yè)”，有效提升設(shè)施利用率，積極拓展煙農(nóng)多元化增收渠道。
三是多元產(chǎn)業(yè)促增收。通過(guò)大力發(fā)展特色茬口作物，“烤煙+
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專(zhuān)業(yè)合作社優(yōu)化合并組建情況、煙農(nóng)入社和社員賬戶(hù)管理及盈余分配情況、煙草公司與合作社業(yè)務(wù)合作情況、煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社多元化經(jīng)營(yíng)情況四個(gè)方面進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解南澗縣煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)化合作社規(guī)范建設(shè)與運(yùn)營(yíng)工作開(kāi)展
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經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面可能存在差異。
JT采取了許多不同的舉措，以創(chuàng)造和加強(qiáng)多元化的工作環(huán)境，人們可以自由地表達(dá)自己的個(gè)性。我們通過(guò)培訓(xùn)項(xiàng)目提高員工對(duì)LGBT的認(rèn)識(shí)
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;不但烤煙生產(chǎn)水平得到新提升，實(shí)施的多元化經(jīng)營(yíng)模式使當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)獲得更多實(shí)惠，收入也逐漸多了起來(lái)。
招商引資，積極引進(jìn)坤太實(shí)業(yè)公司、龍津藥業(yè)集團(tuán)有限公司等商家
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，優(yōu)化生產(chǎn)布局，培育新型多元化經(jīng)營(yíng)主體，推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，建設(shè)配套的綜合體烤煙、蔬菜、林果、藥材、豬飼料基地。有序推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，穩(wěn)定核心煙區(qū)
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庫(kù)存，提高采購(gòu)響應(yīng)速度和供給質(zhì)量，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)多元化企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管，探索推進(jìn)輔料批次質(zhì)量管理，提升多元化企業(yè)質(zhì)量管理能力。
會(huì)議聽(tīng)取
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標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)落實(shí)，提高專(zhuān)業(yè)化服務(wù)比例，促進(jìn)煙農(nóng)主業(yè)增收；三是充分利用現(xiàn)有的閑置烤房、閑置育苗大棚及閑置期等設(shè)施設(shè)備，開(kāi)拓思路，增加多元化
