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;采取“四項措施”積極開展節(jié)后卷煙市場清理整頓工作。
一是做好市場調(diào)查，對零售戶節(jié)后卷煙庫存量進行采集摸底。加強專銷結(jié)合，信息共享，掌握零售戶的日常經(jīng)營情況
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狀況，了解客戶的庫存量、卷煙銷售走勢和價格執(zhí)行情況，認真收集客戶的意見和市場反饋情況。三是向客戶送溫暖。針對客戶的具體問題，提出個性化的個案幫扶計劃
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了“十大優(yōu)秀流程”評選活動。深化對標管理，突出經(jīng)營管理能力提升，優(yōu)化形成了4大類48個對標指標。
財務(wù)管理職能不斷增強。制定了全省系統(tǒng)《存量資金管理辦法》，
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庫存量，保持卷煙市場價格穩(wěn)定。
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新建密集烤房的及時完成。
松溪縣煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，“拆舊建新”政策是推進節(jié)約集約用地、盤活存量土地最有效的方法之一，也是圍繞加快轉(zhuǎn)變，科學(xué)利用
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，標志著陜西中煙法人治理結(jié)構(gòu)下的多元化投資經(jīng)營邁出堅實一步。
陜西中煙投資管理有限公司是公司為貫徹國家局“嚴控總量、盤活存量、加強管理、提高效益”的多元化管理方針，根據(jù)
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;維護良好秩序，堅持合同計劃，加強收購質(zhì)量巡查，嚴防“人情煙、關(guān)系煙”等違規(guī)收購行為。
三、快進度，強效率。各收購點及時組織摸清煙農(nóng)煙葉存量
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，分析了當(dāng)前大田煙葉存量大、采收烘烤進度慢產(chǎn)生原因，指出了下步努力方向。
一是搞好宣傳發(fā)動，動員煙農(nóng)“搶采、快烤”煙葉，力爭在霜降來臨之前把大田
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；認真搞好不適鮮煙葉工作，把好煙葉適用與否的尺度；準確登記烘烤數(shù)據(jù)，做好社會存量統(tǒng)計，做到產(chǎn)量心中有數(shù)。二是加強質(zhì)量管理
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;調(diào)運及時，保證日庫存量不得超過200擔(dān)，緩解庫存壓力；五要增強安全意識，確保安全措施到位。要求各煙草站點嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定，預(yù)檢員
