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;進一步提高“黃鶴樓”系列卷煙客戶知曉率和新品牌上柜率。
指導客戶存銷比管控。抓住重要節(jié)日銷售契機，指導零售戶合理調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)、庫存量和高、中、低各檔次卷煙的合理搭配
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二是把好“貨源周轉(zhuǎn)關(guān)”。要求客戶按照稍緊平衡的供應政策，結(jié)合本店周期市場需求，合理確定進貨計劃，盡量使進貨量與出貨量保持平衡，使卷煙庫存量達到
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一周作為社會庫存調(diào)查時間，統(tǒng)一制作《社會庫存采集表》，明確采集內(nèi)容。并針對重點培育的金圣品牌，不但要求采集其總庫存量，對銷量較大的金圣
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;加強權(quán)證的檔案管理，加大對不良資產(chǎn)、往來款項的清理處置力度，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，防范國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值
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，要求各部門加強協(xié)作，爭取將該項目做成示范工程。
普建勇要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）摸清煙區(qū)水資源存量底數(shù)，加大抗旱資金整合力度，確保
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，了解我縣重點客戶目前卷煙真實庫存量；深入調(diào)查相關(guān)政策出臺、經(jīng)濟下行以及消費需求變化等因素對我縣今年卷煙市場的影響，為專賣、營銷開展下一步工作理清思路。
二是開展對重
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;采取“四項措施”積極開展節(jié)后卷煙市場清理整頓工作。
一是做好市場調(diào)查，對零售戶節(jié)后卷煙庫存量進行采集摸底。加強專銷結(jié)合，信息共享，掌握零售戶的日常經(jīng)營情況
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狀況，了解客戶的庫存量、卷煙銷售走勢和價格執(zhí)行情況，認真收集客戶的意見和市場反饋情況。三是向客戶送溫暖。針對客戶的具體問題，提出個性化的個案幫扶計劃
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了“十大優(yōu)秀流程”評選活動。深化對標管理，突出經(jīng)營管理能力提升，優(yōu)化形成了4大類48個對標指標。
財務管理職能不斷增強。制定了全省系統(tǒng)《存量資金管理辦法》，
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庫存量，保持卷煙市場價格穩(wěn)定。
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