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市場(chǎng)。
三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管工作。內(nèi)部監(jiān)管部門要切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)卷煙銷售、促銷活動(dòng)和銷售大戶的監(jiān)管，強(qiáng)化對(duì)元月份商定量工作的跟進(jìn)督察，確保卷煙銷售工作嚴(yán)格規(guī)范
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大隊(duì)進(jìn)行查處。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)專賣內(nèi)管工作，規(guī)范卷煙經(jīng)營紀(jì)律。內(nèi)管部門在供貨策略、商定量管理及高價(jià)位卷煙銷售等重點(diǎn)環(huán)節(jié)要提前介入，堅(jiān)決杜絕內(nèi)部人員利用虛假客戶信息套購卷煙
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對(duì)應(yīng)和銜接。
二是求異思維謀求“3D坐標(biāo)”精準(zhǔn)度。運(yùn)用求異思維以網(wǎng)格中任意節(jié)點(diǎn)反向受控情況作為檢驗(yàn)坐標(biāo)精準(zhǔn)度的標(biāo)準(zhǔn)，在網(wǎng)格XY橫縱坐標(biāo)定量下，把Z頂視坐標(biāo)定為核心點(diǎn)
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合理劃分，按照不同客戶的需求開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，在保證培訓(xùn)覆蓋面的同時(shí)更加注重培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
三是終端與品牌相結(jié)合。在做好元二月商定量及訂貨時(shí)間告知、手冊(cè)使用等基礎(chǔ)培訓(xùn)
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，重點(diǎn)對(duì)合理消化社會(huì)庫存、引導(dǎo)客戶妥善保管標(biāo)價(jià)簽；元二月商定量及訂貨時(shí)間，為確保每位客戶能夠按時(shí)訂貨，縣局（營銷部）
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物流配送中心安全消防設(shè)施、安防設(shè)備設(shè)施、人員基本情況及技術(shù)資料情況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底。明確采取定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，對(duì)照煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，制定檢查表
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）采用定性分析與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，深入細(xì)致排查法律風(fēng)險(xiǎn)事件1627起。
在摸清法律風(fēng)險(xiǎn)狀況的基礎(chǔ)上，瀘州市局（公司）明確
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，特別對(duì)市場(chǎng)化取向改革工作作了宣貫，從客戶評(píng)價(jià)體系、客戶分級(jí)辦法、客戶定量管理等進(jìn)行了詳細(xì)講解及分析。
培訓(xùn)緊緊圍繞“市場(chǎng)化取向改革之貨源供應(yīng)管理辦法”進(jìn)行了闡述
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進(jìn)行投放。合理定量供貨雖然比過去優(yōu)越得多，但零售戶合理定量的基數(shù)卻難以把握，只能以歷史同期的銷售數(shù)據(jù)為依據(jù)。經(jīng)營大戶歷史基數(shù)高，貨源定量必定多，
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《營銷人員崗位職責(zé)》，對(duì)營銷人員工作內(nèi)容和時(shí)段、工作頻率和周期，單次作業(yè)所需時(shí)間、工作完成程度和效果等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，形成以定量指標(biāo)為主，符合
