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、成就品質(zhì)。
以“控面積”為契機(jī)，湖北以生態(tài)環(huán)境優(yōu)劣為尺度，對(duì)煙區(qū)進(jìn)行了優(yōu)化布局。
襄陽(yáng)市煙草專賣局（公司）采取“三優(yōu)化”措施來調(diào)整煙區(qū)
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建章立制、改善設(shè)備設(shè)施狀況、規(guī)范作業(yè)人員行為等方面提出了具體要求，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求和衡量尺度；是企業(yè)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、提高設(shè)備本質(zhì)安全
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;所以我很理解煙農(nóng)怕我們分級(jí)不好而使其蒙受損失的心理。我所理解的專業(yè)化分級(jí)，就是要用同一個(gè)尺度衡量煙葉，不能浪費(fèi)好煙，所以絕不能因?yàn)樽约核讲粔蛟斐蔁熮r(nóng)的損失
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等級(jí)處理的把握尺度，體現(xiàn)出“用標(biāo)準(zhǔn)”收煙。各煙站根據(jù)市局（公司）要求，結(jié)合自身實(shí)際情況公開承諾交售時(shí)間，細(xì)化工作措施，
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，在履行職責(zé)時(shí)沒有很好地把控好工作原則和尺度，放任自流，得過且過，不善于抓苗頭、抓傾向、抓重點(diǎn)，缺少能適應(yīng)當(dāng)前安全工作形勢(shì)的新思維
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）現(xiàn)場(chǎng)管理“彈性化”現(xiàn)象突出。生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理主動(dòng)性與持續(xù)性較差，管理尺度與執(zhí)行力度松緊不一，彈性化現(xiàn)象較為明顯。主要表現(xiàn)為自我管理與自我約束性差，
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副經(jīng)理等多人審核，營(yíng)銷中心也安排客戶關(guān)系管理員進(jìn)行審批，但不同人員在把握尺度標(biāo)準(zhǔn)上可能會(huì)不盡相同，調(diào)級(jí)低、中、高的標(biāo)準(zhǔn)難以做到完全一致，人為因素
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、建立健全終特營(yíng)終端端服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確的細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，量化服務(wù)指標(biāo)等依據(jù)，做到能夠有尺度來衡量服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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"國(guó)家科技獎(jiǎng)"終于擺脫了以往單純以經(jīng)濟(jì)效益、以GDP來衡量是否"進(jìn)步"的評(píng)判尺度，而使"人文關(guān)懷"和"科學(xué)倫理"成為國(guó)家設(shè)立
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工作，同時(shí)應(yīng)做到到位而不越位，否則將會(huì)得不償失而處于被動(dòng)。
（五）應(yīng)正確把握尺度，防止產(chǎn)生“過度”問題。在日常工作中應(yīng)避免極左思潮出現(xiàn)
