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建設(shè)現(xiàn)代終端能力的培訓(xùn)。當(dāng)前對(duì)卷煙零售戶(hù)的培訓(xùn)，基本上只是局限于客戶(hù)經(jīng)理上門(mén)培訓(xùn)。這種培訓(xùn)形式，雖然是面對(duì)面，一對(duì)一的培訓(xùn)，但是由于客戶(hù)經(jīng)理講解
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，推動(dòng)玉溪品牌在“新大品牌時(shí)代”的文化體系構(gòu)建走向成熟?！ ⌒麦w系。面對(duì)接踵而來(lái)的新品類(lèi)、新勢(shì)力和迫在眉睫的新趨勢(shì)、新需求，品牌的發(fā)展需要突破思維視野的局限，
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無(wú)效勞動(dòng)時(shí)間逐漸減少，由于錯(cuò)包情況導(dǎo)致的客戶(hù)投訴也逐漸降為零?！ ?chuàng)新從來(lái)都不會(huì)局限為一個(gè)大手筆、大工程，一些好的金點(diǎn)子可能出現(xiàn)在一次靜思中，出現(xiàn)在一次交談中
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早已不再局限于物質(zhì)層面，對(duì)于精神消費(fèi)的追求同樣是美好生活的一部分。那么，什么才能稱(chēng)之為美呢？和為貴，協(xié)為美。在中式文化看來(lái)，單獨(dú)的美
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，不惜成本發(fā)展線(xiàn)下專(zhuān)賣(mài)店、品牌體驗(yàn)店等實(shí)體店模式。此類(lèi)模式運(yùn)營(yíng)成本較高，人工費(fèi)用、房租費(fèi)用延長(zhǎng)企業(yè)獲益期，并且消費(fèi)場(chǎng)景單一，局限性強(qiáng)。著眼當(dāng)下
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煙酒這兩樣商品非常受歡迎。很多人在交際或者應(yīng)酬的時(shí)候都會(huì)用到它們，相比于酒，香煙的消耗量似乎更高，畢竟喝酒有一定的局限性，除了在吃飯的時(shí)候喝酒
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，線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)變成困局，線(xiàn)上宣傳一招破局。
在這個(gè)案例里，我為零售戶(hù)提出經(jīng)營(yíng)的新路子，不局限固態(tài)等客上門(mén)的傳統(tǒng)模式，依靠網(wǎng)絡(luò)借力打力
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，需要長(zhǎng)時(shí)間的追蹤研究和分析來(lái)證實(shí)其中的關(guān)系。由于加熱煙草制品的上市時(shí)間不長(zhǎng)，這一產(chǎn)品的潛在危害還沒(méi)有得到充分研究，人們對(duì)于該類(lèi)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)性認(rèn)知還有很大的局限
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;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)工作專(zhuān)班組長(zhǎng)或牽頭負(fù)責(zé)人，做到既掛帥又出征。各專(zhuān)班突出快響應(yīng)、快決策、快落實(shí)，打破常規(guī)工作條塊局限，提高工作的全局性和時(shí)效性
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，但再陡的坡再遠(yuǎn)點(diǎn)路，也澆不滅覃吉生胸中的熱情，攔不住覃吉生奉獻(xiàn)的步伐。
為了確保宣傳實(shí)效，覃吉生不局限于形式，嗓子喊啞
