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重要講話，他首先對烏蘭浩特卷煙廠在過去一年里的各項(xiàng)工作的完成情況向大家做了通報(bào)，他說，2012年是烏蘭煙廠取得經(jīng)濟(jì)效益最好的一年，基礎(chǔ)管理
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了各自工作的完成情況、存在困難和意見建議。李樹貴副經(jīng)理對大家提出的問題作了解答，并就下一步工作進(jìn)行安排。最后，總支書記劉忠對會議進(jìn)行總結(jié)，并明確提出
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認(rèn)識。即：對創(chuàng)優(yōu)工作的再認(rèn)識；對目前單位工作的全面分析認(rèn)識；通報(bào)了當(dāng)前工作完成情況及與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求的差距，全面分析了劣勢和困難。二是樹新氛圍。即樹
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準(zhǔn)備工作，并將工作完成情況納入月度績效考核，以確?？緹熡鐪?zhǔn)備工作順利的完成。
一、加強(qiáng)育苗工場的場地整理和消毒工作，為育苗工場育苗工作提供良好的育苗環(huán)境
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趕上去，突出來，實(shí)現(xiàn)部門工作均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，為煙草企業(yè)各項(xiàng)工作完成打好基礎(chǔ)。
落實(shí)好積極發(fā)揮正能量的影響?；鶎硬块T開展“235”教育實(shí)踐活動，
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（公司）迎接國家局全面審計(jì)檢查工作布置會議和通知要求，督促相關(guān)科室做好迎接國家局全面審計(jì)檢查工作。完成了對各科室報(bào)送的全面審計(jì)重點(diǎn)檢查報(bào)告（10個(gè)
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認(rèn)真分析當(dāng)前工作完成進(jìn)度和質(zhì)量，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，逐條認(rèn)真落實(shí)，牢牢把握創(chuàng)建“縣級煙草專賣局標(biāo)兵單位”這一主線，切實(shí)將“六有”工作模式落實(shí)到
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運(yùn)行。各單位負(fù)責(zé)人要把ERP作為大事來抓，加強(qiáng)指導(dǎo)督促，定期檢查相關(guān)工作完成情況，及時(shí)反饋協(xié)調(diào)解決問題。系統(tǒng)使用人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真參加培訓(xùn)
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基礎(chǔ)工作完成之后，我開始學(xué)習(xí)新系統(tǒng)的操作知識。我仔細(xì)研究程序里每一個(gè)指令下達(dá)后設(shè)備的真實(shí)際動作，認(rèn)真比對電腦所顯示出的圖例與設(shè)備現(xiàn)場所反應(yīng)的真實(shí)情況的區(qū)別，
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）座談會精神、總結(jié)分析公司今年運(yùn)行情況和當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)的基礎(chǔ)上，易從寬強(qiáng)調(diào)指出，公司各級各部門要提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)做好當(dāng)前工作、完成今年
