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。因此考核目標(biāo)和形式需要在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上設(shè)定，要達(dá)到既要保證考核是為了促進(jìn)工作提升的初衷，又要讓考核能夠調(diào)動(dòng)起員工的積極性的目的。要明確考核只是手段，提高
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分析，3項(xiàng)調(diào)查指標(biāo)煙農(nóng)滿意度都較高，其中滿意度最高的是煙站（點(diǎn)）基層技術(shù)指導(dǎo)員服務(wù)，專業(yè)化服務(wù)滿意度相對(duì)較低，今后工作要注重該項(xiàng)工作
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;增強(qiáng)執(zhí)法效果。建立完善專銷良性溝通機(jī)制，有效開展專銷互動(dòng)，在促進(jìn)專銷兩方面工作提升的同時(shí)強(qiáng)化專銷兩項(xiàng)工作的協(xié)同度，產(chǎn)生“一加一大于二”的良好協(xié)同效應(yīng)
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卷煙訂購積極性開始受挫，對(duì)區(qū)域下半年卷煙的正常銷售有一定的影響。
基礎(chǔ)管理。一是基層創(chuàng)優(yōu)工作缺少特色和亮點(diǎn)，創(chuàng)建工作推進(jìn)速度與當(dāng)前工作提升有一定差距，沒有將
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，由于這些改進(jìn)舉措是員工自己提出來的，結(jié)合了工作的實(shí)際情況，方便
工作、
提升工作，所以員工自己比較愿意去做，從“要我做”變?yōu)椤拔乙?/div>
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一等獎(jiǎng)，為我們紅塔集團(tuán)的特色紅花大金元煙葉的原料保障工作提升了水平，保障了品質(zhì)，為我們整個(gè)紅塔集團(tuán)的原料保障打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！睙熑~基地項(xiàng)目管理組組長楊德海
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。二是全面實(shí)行目標(biāo)管理，把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，用創(chuàng)新的思維、改革的辦法、扎實(shí)的舉措，夯實(shí)基礎(chǔ)、改進(jìn)作風(fēng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作提升
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的辦法，才能促進(jìn)稽查隊(duì)工作的提升，才能真正發(fā)揮巡查的管理作用。那么采取什么樣的巡查方法才能發(fā)揮科室巡查的管理作用？我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：
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了績效管理辦法、員工年度綜合考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法、員工半年度績效考核管理辦法、員工月度績效考評(píng)辦法等，從實(shí)施的具體情況來看，取得了一定的成績，有效地促進(jìn)了績效管理工作
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，客戶經(jīng)理的考核是以“罰”為主，用“嚴(yán)懲”來促進(jìn)客戶經(jīng)理的工作，但是安鄉(xiāng)客服改變了這一方式，用“獎(jiǎng)”來促進(jìn)客戶經(jīng)理工作的提升。在2009年－
