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;科學(xué)理性構(gòu)建品牌格局，充分利用大數(shù)據(jù)助力精益營銷?！ ∥迨羌ぐl(fā)自身優(yōu)勢。通過總結(jié)提煉創(chuàng)新客戶經(jīng)理差異化拜訪工作方法，穩(wěn)扎穩(wěn)打持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)，內(nèi)外兼修
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;強(qiáng)化全員安全責(zé)任落實，強(qiáng)意識、抓隱患、促整改，關(guān)口前移、重心下移，層層抓落實。不斷創(chuàng)新安全管理工作方法，充分利用安全論壇、安全知識競賽等形式
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黨建工作方法分享。黨課下基層，是紅云紅河集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育的一項創(chuàng)新舉措，也是強(qiáng)化基層黨建的生動實踐，旨在通過主題宣講活動，進(jìn)一步落實學(xué)黨史、悟
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“三定一管”（定人、定區(qū)域、定責(zé)任，巡邏班長監(jiān)管）工作方法，嚴(yán)防漏雨滴水帶來的不必要損失。提前防范，做好預(yù)警。每日查看地方氣象局
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，實行科學(xué)管理；同時優(yōu)化工作方法，提高活動開展效能，全面掌握農(nóng)網(wǎng)空白點的分布情況，精心設(shè)計針對性強(qiáng)的調(diào)查摸排表。三是優(yōu)化服務(wù)
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;確保各項費用使用、核銷有規(guī)可循、有法可依。二是明確差距，積極改進(jìn)工作方法。根據(jù)對標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合物流管理運行現(xiàn)狀，認(rèn)真分析差距，努力尋找不足和缺陷
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，靠前指揮；分管領(lǐng)導(dǎo)和掛鉤領(lǐng)導(dǎo)要深入基層調(diào)查研究、指導(dǎo)生產(chǎn)。調(diào)動干部職工的積極性，確保煙葉生產(chǎn)的各項部署落實到農(nóng)戶、到地塊。要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。各地要進(jìn)一步改進(jìn)工作方法
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，將建立“合作共生”的生態(tài)型終端管理服務(wù)體系作為為客戶辦實事、解難題的重要方式，創(chuàng)新工作方法，提高工作質(zhì)量，確保把實事辦好、好事辦實
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今后的工作中，將多向老同志學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗、工作方法，傳承老同志的優(yōu)良傳統(tǒng)，拿好企業(yè)發(fā)展的接力棒，推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
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條款，優(yōu)化、改善、創(chuàng)新工作方法、流程，進(jìn)一步將高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)措施要求全面納入科技創(chuàng)新制度體系，初步構(gòu)建起了由三個管理辦法和一個考核細(xì)則構(gòu)成的天水煙草科技創(chuàng)新
