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+雨”的工作模式，確保市場(chǎng)監(jiān)管無(wú)死角；同時(shí)整合中隊(duì)辦案力量，在掌握轄區(qū)涉煙違法主體的進(jìn)貨渠道、存儲(chǔ)窩點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)模式等信息的基礎(chǔ)上，采取大兵團(tuán)聯(lián)合
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，做到對(duì)異?？蛻粜畔ⅰ惓Ｊ袌?chǎng)信息及時(shí)跟進(jìn)，堅(jiān)決堵住外流缺口。
四是強(qiáng)化市場(chǎng)整治。堅(jiān)持“白+黑”、“5+2”的市場(chǎng)檢查工作模式，強(qiáng)化中隊(duì)聯(lián)合執(zhí)法
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、邊防支隊(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和參會(huì)代表就當(dāng)前崇左煙草打私形勢(shì)進(jìn)行了深入分析，互相交流煙草打私工作經(jīng)驗(yàn)，研究探討煙草打私三方協(xié)作新工作模式。
會(huì)議認(rèn)為，要持續(xù)開展三方打擊
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，充分融入“求新、求變、求快”的創(chuàng)新氛圍，運(yùn)用市場(chǎng)化、規(guī)范化的方式，最大程度發(fā)揮創(chuàng)新平臺(tái)作用。各方要采取“邊組建、邊科研、邊出成果”的工作模式，
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，經(jīng)營(yíng)管理得到完善。按“一縣一案”抓好煙葉購(gòu)進(jìn)工作，按“一品一案”抓好煙葉銷售工作，堅(jiān)定“重心下移、服務(wù)前移”購(gòu)銷工作模式，夯實(shí)部門基礎(chǔ)管理
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，構(gòu)建“3+1”扶貧工作模式?！?”即依托地方黨委，鞏固建設(shè)好扶貧村的基層黨組織；提供信息支持幫助，搭建資源與市場(chǎng)之間的通道；發(fā)現(xiàn)潛力
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，讓零售客戶感到規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要性?？蛻艚?jīng)理通過(guò)“四勤”，為零售客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！?+2”工作模式、按實(shí)際拜訪天數(shù)制定銷售目標(biāo)等規(guī)定要求讓客戶經(jīng)理拜訪更勤、宣傳更勤
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黨員做到“四個(gè)合格”，全力推進(jìn)黨建工作引領(lǐng)工廠“精品西煙”的建設(shè)中。
會(huì)上，卷包生產(chǎn)黨支部就支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)情況作介紹，該支部以“5+1”工作
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工作流程》，全面推廣許可辦理“5+2”工作模式，實(shí)施“一口受理、限時(shí)辦結(jié)、規(guī)范辦理、透明辦理”，提高了辦證效率和服務(wù)效能。
四是全面實(shí)施政務(wù)公開。依托省局
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主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，市局營(yíng)銷中心、專賣科主要負(fù)責(zé)人分別就網(wǎng)格工作站的營(yíng)銷和專賣工作的運(yùn)行和工作重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)網(wǎng)格化不是延續(xù)過(guò)去專銷兩張皮的工作模式
