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，經(jīng)營管理得到完善。按“一縣一案”抓好煙葉購進工作，按“一品一案”抓好煙葉銷售工作，堅定“重心下移、服務前移”購銷工作模式，夯實部門基礎(chǔ)管理
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，構(gòu)建“3+1”扶貧工作模式?！?”即依托地方黨委，鞏固建設(shè)好扶貧村的基層黨組織；提供信息支持幫助，搭建資源與市場之間的通道；發(fā)現(xiàn)潛力
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，讓零售客戶感到規(guī)范經(jīng)營的重要性?？蛻艚?jīng)理通過“四勤”，為零售客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務?！?+2”工作模式、按實際拜訪天數(shù)制定銷售目標等規(guī)定要求讓客戶經(jīng)理拜訪更勤、宣傳更勤
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黨員做到“四個合格”，全力推進黨建工作引領(lǐng)工廠“精品西煙”的建設(shè)中。
會上，卷包生產(chǎn)黨支部就支部標準化建設(shè)的推進情況作介紹，該支部以“5+1”工作
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主要負責人參加會議。
會上，市局營銷中心、專賣科主要負責人分別就網(wǎng)格工作站的營銷和專賣工作的運行和工作重點進行了強調(diào)和指導，強調(diào)網(wǎng)格化不是延續(xù)過去專銷兩張皮的工作模式
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工作流程》，全面推廣許可辦理“5+2”工作模式，實施“一口受理、限時辦結(jié)、規(guī)范辦理、透明辦理”，提高了辦證效率和服務效能。
四是全面實施政務公開。依托省局
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隊伍建設(shè)。要加強對營銷人員的學習培訓、提升客戶經(jīng)理能力素質(zhì)，推動客戶經(jīng)理工作模式轉(zhuǎn)型。
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以市場為導向的工作模式，全面推進精準營銷工作。
加大經(jīng)營指導力度，筑牢客戶服務支撐。持續(xù)加強卷煙經(jīng)營指導力度，著重提升客戶服務“含金量”。根據(jù)轄區(qū)零售
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分管卷煙營銷工作，提前謀劃工作思路，出臺卷煙營銷精準工作方案，著力改變煙葉生產(chǎn)和卷煙營銷“一重一輕”、“一硬一軟”的傳統(tǒng)工作模式。
在市場上，
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三是努力構(gòu)建合作社新型生產(chǎn)組織平臺。創(chuàng)新煙農(nóng)合作社生產(chǎn)組織形式，探索完善煙區(qū)“黨支部＋合作社＋農(nóng)戶”促農(nóng)增收工作模式，依靠合作社平臺開展土地流轉(zhuǎn)
