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早謀劃。制定全年專賣(mài)管理工作規(guī)劃，端出工作總盤(pán)子，并制定相應(yīng)的工作制度。
二是早安排。對(duì)全年工作規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)合理分解，責(zé)任到人、到崗、到工作流程和環(huán)節(jié)
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管理體系的要求、商業(yè)企業(yè)的十大關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)、卓越企業(yè)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等方面內(nèi)容。
培訓(xùn)老師將“五標(biāo)”轉(zhuǎn)化成實(shí)際工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、表單、崗位說(shuō)明，深入淺出，生動(dòng)形象的講解，使參
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全體專賣(mài)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉工作流程；二是廣泛宣傳。上門(mén)發(fā)放資料，告知延續(xù)煙草專賣(mài)零售許可證和提交的材料時(shí)間；三是摸底調(diào)查。摸清轄區(qū)卷煙零售戶
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;嚴(yán)格貫徹落實(shí)行業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定，堅(jiān)持以制度為依托，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)、完善工作流程、健全工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高整頓規(guī)范工作水平。
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的流程控制管理給予肯定。
檢查組充分肯定了七星關(guān)區(qū)局內(nèi)管工作開(kāi)展情況，認(rèn)為在長(zhǎng)效制度建設(shè)、工作流程、分類管理、日常監(jiān)督等工作中亮點(diǎn)眾多，要求在今后的內(nèi)管工作中繼續(xù)保持創(chuàng)新
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生產(chǎn)管理相關(guān)制度及工作流程進(jìn)行全面梳理，修訂完善相關(guān)規(guī)章制度及崗位職責(zé)。
三是有效控制危險(xiǎn)源。針對(duì)不同的危險(xiǎn)源，制定配套的控制措施，同時(shí)利用“每周一學(xué)
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培訓(xùn)內(nèi)容涉及面廣，既有供應(yīng)鏈管理知識(shí)，也有現(xiàn)代采購(gòu)管理以及相關(guān)工作流程；既有國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的經(jīng)典案例，也有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的論述，
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的梳理工作流程和完善各項(xiàng)措施，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，11月15日上午，廣西天等局（營(yíng)銷部）組織現(xiàn)代零售終端建設(shè)小組對(duì)轄區(qū)
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務(wù)水平。
一是改進(jìn)和完善管理制度，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化。改進(jìn)辦公協(xié)調(diào)機(jī)制，我完善各項(xiàng)制度、工作流程和督察考核機(jī)制，努力提高辦公規(guī)范化管理水平。
二是進(jìn)一步提高隊(duì)伍素質(zhì)
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的工作要求，強(qiáng)化聯(lián)絡(luò)員間的聯(lián)系和溝通。
三是規(guī)范了內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作內(nèi)容，從完善制度、設(shè)置科學(xué)合理的工作流程上做文章，突出“程序制約”的科學(xué)性、嚴(yán)密性
