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員認真履行完善崗位職責、工作流程、制定嚴密的防控卷煙外流內(nèi)控制度。對卷煙的購進、銷售、配送等各項經(jīng)營數(shù)據(jù)認真分析，查找異常線索。對卷煙零售戶加大走訪力度，對市場上發(fā)現(xiàn)的違規(guī)
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早謀劃。制定全年專賣管理工作規(guī)劃，端出工作總盤子，并制定相應的工作制度。
二是早安排。對全年工作規(guī)劃進行科學合理分解，責任到人、到崗、到工作流程和環(huán)節(jié)
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管理體系的要求、商業(yè)企業(yè)的十大關(guān)鍵質(zhì)量指標、卓越企業(yè)的績效標準等方面內(nèi)容。
培訓老師將“五標”轉(zhuǎn)化成實際工作流程、標準、表單、崗位說明，深入淺出，生動形象的講解，使參
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全體專賣管理員進行業(yè)務(wù)培訓，熟悉工作流程；二是廣泛宣傳。上門發(fā)放資料，告知延續(xù)煙草專賣零售許可證和提交的材料時間；三是摸底調(diào)查。摸清轄區(qū)卷煙零售戶
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;嚴格貫徹落實行業(yè)采購管理規(guī)定，堅持以制度為依托，強化規(guī)范意識、完善工作流程、健全工作標準，不斷提高整頓規(guī)范工作水平。
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的流程控制管理給予肯定。
檢查組充分肯定了七星關(guān)區(qū)局內(nèi)管工作開展情況，認為在長效制度建設(shè)、工作流程、分類管理、日常監(jiān)督等工作中亮點眾多，要求在今后的內(nèi)管工作中繼續(xù)保持創(chuàng)新
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生產(chǎn)管理相關(guān)制度及工作流程進行全面梳理，修訂完善相關(guān)規(guī)章制度及崗位職責。
三是有效控制危險源。針對不同的危險源，制定配套的控制措施，同時利用“每周一學
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培訓內(nèi)容涉及面廣，既有供應鏈管理知識，也有現(xiàn)代采購管理以及相關(guān)工作流程；既有國內(nèi)外大型企業(yè)的經(jīng)典案例，也有結(jié)合企業(yè)實際情況的論述，
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的梳理工作流程和完善各項措施，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍，11月15日上午，廣西天等局（營銷部）組織現(xiàn)代零售終端建設(shè)小組對轄區(qū)
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務(wù)水平。
一是改進和完善管理制度，實現(xiàn)管理的規(guī)范化。改進辦公協(xié)調(diào)機制，我完善各項制度、工作流程和督察考核機制，努力提高辦公規(guī)范化管理水平。
二是進一步提高隊伍素質(zhì)
