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生產(chǎn)管理相關(guān)制度及工作流程進行全面梳理，修訂完善相關(guān)規(guī)章制度及崗位職責(zé)。
三是有效控制危險源。針對不同的危險源，制定配套的控制措施，同時利用“每周一學(xué)
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培訓(xùn)內(nèi)容涉及面廣，既有供應(yīng)鏈管理知識，也有現(xiàn)代采購管理以及相關(guān)工作流程；既有國內(nèi)外大型企業(yè)的經(jīng)典案例，也有結(jié)合企業(yè)實際情況的論述，
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的梳理工作流程和完善各項措施，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，11月15日上午，廣西天等局（營銷部）組織現(xiàn)代零售終端建設(shè)小組對轄區(qū)
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務(wù)水平。
一是改進和完善管理制度，實現(xiàn)管理的規(guī)范化。改進辦公協(xié)調(diào)機制，我完善各項制度、工作流程和督察考核機制，努力提高辦公規(guī)范化管理水平。
二是進一步提高隊伍素質(zhì)
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的工作要求，強化聯(lián)絡(luò)員間的聯(lián)系和溝通。
三是規(guī)范了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作內(nèi)容，從完善制度、設(shè)置科學(xué)合理的工作流程上做文章，突出“程序制約”的科學(xué)性、嚴(yán)密性
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工作流程。
通過本次活動開展，有助于增強管理人員權(quán)力運行自我約束、自我監(jiān)督意識，推動企業(yè)最大限度降低崗位廉政風(fēng)險，預(yù)防和避免違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。
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排查收集非法收購煙葉線索，建立相關(guān)嫌疑人員信息檔案，并對鎖定的目標(biāo)實施有針對性的監(jiān)控。
三是加強內(nèi)部監(jiān)管。嚴(yán)格內(nèi)部工作流程，加強監(jiān)管，以煙農(nóng)
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工作責(zé)任。
矛盾糾紛排查表要求各單位、各部門認(rèn)真排查矛盾糾紛情況，形成經(jīng)常排查、分析研判、信息預(yù)警、及時化解等一系列隱患排查工作流程。同時，市局領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作
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的操作工進行SOP專項培訓(xùn)。班組所有員工都要了解各個工序的SOP工作流程。通過每個班組兩到三次的培訓(xùn)，車間根據(jù)生產(chǎn)過程中檢驗員工掌握程度，決定是否開展進一步的深度培訓(xùn)。
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、梳理、優(yōu)化工作流程，修訂程序文件，重點完善了物資采購、公文管理、會務(wù)組織程序文件，明確了流程節(jié)點和相關(guān)記錄。
三查落實到不到位。對照工作手冊、程序文件組織
