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點(diǎn)評，通過檢查，為各個片區(qū)管理人員提供了一次相互學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，認(rèn)清自身的問題和差距，達(dá)到取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步的目的。從檢查結(jié)果來看
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的問題及改進(jìn)意見等。
此次調(diào)研全面掌握了該廠各部門實際運(yùn)行情況，找出了差距和管理中的亮點(diǎn)，為下一步建設(shè)融質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系為一體的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供了依據(jù)和方向。
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以及在全區(qū)排名情況，指出了工作中存在的差距。將年度信息寫作目標(biāo)分解到各隊所，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，力求在量和質(zhì)上均取得突破
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、效率指標(biāo)、運(yùn)行指標(biāo)及安全指標(biāo)的基礎(chǔ)上，查找差距和不足，選準(zhǔn)課題并制定詳細(xì)的活動實施方案；三是以“兩標(biāo)體系”為準(zhǔn)繩，根據(jù)QC小組課題及活動實施方案
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，倡導(dǎo)干群“學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、爭示范、見行動”，要求全體干部員工全面對照先進(jìn)典型找差距，把學(xué)習(xí)先進(jìn)典型當(dāng)成當(dāng)前創(chuàng)先爭優(yōu)的最好主題，形成全體黨員帶頭學(xué)
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檢查全員工作完成情況，確?？己私Y(jié)果真實、全面、有效。
第三，完善獎勵措施，實行部門負(fù)責(zé)人年終考核與部門員工考核捆綁，拉開年終考核獎勵差距
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較早的省市之一，目前仍然存在老區(qū)發(fā)展相對滯后、人民群眾生活水平不高的狀況，希望社會各界更多地關(guān)注老區(qū)發(fā)展，縮小發(fā)展差距。
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：一是提高認(rèn)識，進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局的成果；二是正視差距，進(jìn)一步自我提高創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局的標(biāo)準(zhǔn)；三是強(qiáng)化督導(dǎo)，增強(qiáng)創(chuàng)建
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，潛心思考找差距；對照案例，樹立榜樣，改變思想促提高，通過學(xué)習(xí)起到了良好的教育效果。二是分組討論談心得。以營銷團(tuán)隊、配送小組為單位
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，通過宣傳片的學(xué)習(xí)，對定西煙草的發(fā)展歷程有了進(jìn)一步的認(rèn)識，再次感受到了“德”文化的魅力，也看到了在企業(yè)文化建設(shè)上與兄弟單位的差距；在新
