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有限的問題，減少煙葉損失，提高煙農(nóng)的生產(chǎn)水平和盈利能力，促進煙葉產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。NACS的引進符合津巴布韋煙草價值鏈轉(zhuǎn)型計劃的要求，該計劃
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控制水平和缺陷判定能力，保障合作生產(chǎn)產(chǎn)品達到質(zhì)量目標要求。
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，推動技術(shù)進步，促進創(chuàng)新工作向更廣范圍、更深層次拓展，推動車間管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營能力整體提升。
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，講解學習要點，查漏補缺，助力提高認定通過率，儲備行業(yè)煙葉評級技能人才。本次技能認定分為理論和實操兩個模塊，旨在檢驗考生真實的理論水平和
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;吸引和帶動更多員工加入QC小組，定期開展學習培訓、交流研討等，不斷提升理論水平和使用QC工具的能力。三要堅持成果轉(zhuǎn)化。以標準流程為載體固化創(chuàng)新成果，推進成果
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卷煙送貨業(yè)務(wù)知識培訓力度，開展送貨人員職業(yè)能力、交通安全教育培訓，不斷提升全體送貨人員的業(yè)務(wù)水平和安全意識。二是強化服務(wù)標準。嚴格執(zhí)行送貨服務(wù)規(guī)范，增強服務(wù)
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的書面報告，提升產(chǎn)品加工制造水平和設(shè)備維修技能水平。
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言傳身教中激勵青年員工快速提升技能水平和專業(yè)素質(zhì)，用自身所學為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。圖為制絲車間機械維修工崔軍（左）“手把手”傳授青年員工陳大千維修技巧。圖為制
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、歷史違法違規(guī)、中小學幼兒園周邊等各維度梳理走訪零售戶名單，切實提高對零售戶信息的管理水平和市場管控能力，形成后續(xù)監(jiān)管重點對象清單。三是便民高效。將服務(wù)時間點前移、關(guān)口前移
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突出“精巧服務(wù)”。要求營銷人員加強學習煙草專賣法律法規(guī)和營銷知識，給客戶當好“參謀”，積極向客戶傳授實用的銷售技巧、營銷策略和經(jīng)營管理經(jīng)驗，不斷提高卷煙銷售水平和
