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和安全管理員以及重點(diǎn)崗位人員對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與再學(xué)習(xí)工作，使得他們充分了解企業(yè)達(dá)標(biāo)工作是什么、做什么、怎么做，從而為其加快推進(jìn)本單位、本部門(mén)的企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果運(yùn)用和運(yùn)行奠定
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如何科學(xué)地開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)，助力行業(yè)發(fā)展是一個(gè)非常重要的課題。那么客戶經(jīng)理到底在營(yíng)銷(xiāo)工作應(yīng)該怎么做，注意什么？下面請(qǐng)聽(tīng)一位有著近20年?duì)I銷(xiāo)經(jīng)理的老客戶經(jīng)理說(shuō)的幾點(diǎn)
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的要求加以抗拒呢？你說(shuō)，我說(shuō)的對(duì)不對(duì)？當(dāng)然，這是我的個(gè)人建議，僅供你參考，最終怎么做還要你拿主意。
【反方觀點(diǎn)】堅(jiān)決
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：反正不管怎么做，我們得交出一份成績(jī)單。《福建日?qǐng)?bào)》上說(shuō)，“這份‘風(fēng)險(xiǎn)清單’囊括了新崗位上的幾大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，指明了不能觸碰的‘高壓線’，提前
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怎么做？
健全管理機(jī)構(gòu)，完善管理機(jī)制。健全的機(jī)構(gòu)和完善的管理機(jī)制是信息化建設(shè)的前提。即使如今復(fù)烤廠的人力資源配置方面很難，但是俗話說(shuō)磨刀不費(fèi)砍柴功
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;煙田畝產(chǎn)值由去年的2800元增加到2015年的3300元。
何成華說(shuō)：“各環(huán)節(jié)該做什么、怎么做，‘三維’體系里寫(xiě)得很清楚，以前是讓我干什么才干
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還不足，系統(tǒng)管理、精益管理還有待深入。楊自業(yè)總經(jīng)理也一直在思考對(duì)“精益管理做除法”的深層理解問(wèn)題，并撰寫(xiě)文章《精益管理中你該怎么做》。對(duì)此，各部門(mén)、各單位要
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;上海卷煙廠在“兩個(gè)服務(wù)、兩個(gè)確保”中應(yīng)當(dāng)怎么做？
“市場(chǎng)連著現(xiàn)場(chǎng)，超越顧客期望?！鄙虾＞頍煆S每名員工的工作證上都印著這樣一句話。上海卷煙廠不但將這句話印在員工工作證上
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;影響零售戶賣(mài)煙的積極性和主動(dòng)性。那么面對(duì)如此違法行為，客戶經(jīng)理一旦發(fā)現(xiàn)了，應(yīng)該怎么做呢？或許不少客戶經(jīng)理認(rèn)為這不是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，而是
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的，面對(duì)這樣的結(jié)果，客戶經(jīng)理應(yīng)該怎么做呢？怎樣才能夠調(diào)動(dòng)大家的積極性呢？其實(shí)，最好的方法就是鼓勵(lì)，而不是指責(zé)與批評(píng)。鼓勵(lì)
