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成本控制的深度融合，精算、嚴(yán)管、細(xì)摳，物流總費(fèi)用持續(xù)降低，人均配送效率持續(xù)提升。
福建泉州市煙草公司
堅持以問題為導(dǎo)向，以“三個轉(zhuǎn)變
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，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，突出專項單項控制，嚴(yán)格支出定額標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)壓縮費(fèi)用，抓好產(chǎn)品成本控制。
遵循開門搞研發(fā)的思路，
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;進(jìn)一步提升質(zhì)量水平；圍繞成本控制體系建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力；圍繞提升專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行能力，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)；圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
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淡薄
企業(yè)成本管理存在漏洞，成本控制意識淡薄。分析問題產(chǎn)生的根源，一是行業(yè)系統(tǒng)龐大，造成公司相關(guān)一些人士抱有吃“大鍋飯”的意識，節(jié)支觀念
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54款爆珠產(chǎn)品，爆珠產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先水平；具備了25種特種濾棒加工能力，創(chuàng)新開發(fā)出單棒雙香雙爆珠技術(shù)。
——積極開展新型煙草制品裝備研發(fā)
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創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新?！?
卷煙工廠作為生產(chǎn)制造中心、品牌質(zhì)量的主要保障、成本控制的重要環(huán)節(jié)。面對行業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，如何通過
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，就是降本增效。有效的成本控制必須堅持全員參加，同心協(xié)力，各負(fù)其責(zé)，創(chuàng)新才能為降本增效插上騰飛的翅膀。
1、創(chuàng)新要全員參與。一部卷煙物流的發(fā)展史
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”的對象，從能源管理到成本控制，從生產(chǎn)制造到原料供應(yīng)，從人力資源到政工工作，運(yùn)用范圍越來越廣。如今，玉溪卷煙廠實(shí)現(xiàn)了主生產(chǎn)設(shè)備自動信息
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的工作思想和管理理念，查找工作短板，努力在“補(bǔ)短”上下功夫。在成本控制、人員管理、過程控制質(zhì)量監(jiān)管等環(huán)節(jié)中形成一套合理有效的運(yùn)行體制。在物流管理中，不僅要有
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維護(hù)成為常態(tài)，重視上柜、忽視動銷成為常態(tài)。三是對自身建設(shè)分類施策成本控制的渴望。現(xiàn)代終端，貴在“現(xiàn)代”二字。既要有經(jīng)營理念層面的現(xiàn)代性，也要有硬件配置層面
