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電話預(yù)約專分模式，取消煙葉入戶預(yù)檢。第三，根據(jù)市公司出臺的煙葉質(zhì)量控制管理辦法、非煙物質(zhì)控制管理辦法以及分公司出臺的系列收購管理辦法，對煙葉質(zhì)量進行嚴格把控
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、工作人員及施工過程的安全；堅持質(zhì)量至上，認真執(zhí)行施工標準，嚴格把控施工材料和關(guān)鍵工序，確保工程建設(shè)的質(zhì)量，為珠纖公司長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)
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號、新商盟、QQ群、微信群，實時為客戶提供經(jīng)營技巧、營銷動態(tài)、品牌培育資訊。全面了解市場消費趨勢，深入把握客戶進銷存、銷售需求等信息，強化市場分析把控
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監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析，準確把握市場態(tài)勢，提升把控市場能力，要做到尊重市場規(guī)律，科學(xué)調(diào)整卷煙投放節(jié)奏和結(jié)構(gòu)，加大對暢銷卷煙品牌規(guī)格的有效
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，為離家遠的選葉工提供舒適溫馨住宿，提高了選葉工的穩(wěn)定性，有力保障了選葉進度。
二是精心把控，確保質(zhì)量。通過建立新手培訓(xùn)區(qū)、強化非煙物質(zhì)控制、規(guī)范
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，促進職能轉(zhuǎn)型，強化市場基礎(chǔ)信息的采集、分析、利用，不斷提高市場把控能力；二是要強化客我交流以及服務(wù)指導(dǎo)工作開展，拉近零售戶與公司的距離
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工作取得實效。同時，通過整合信息采集資源，加強數(shù)據(jù)分析，切實提高市場把控能力和問題分析能力。
三是立足實際，積極開展消費行為研究。通過科學(xué)
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考評通過實地走訪、查閱資料、后臺監(jiān)測等方式，圍繞市場控制、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等模塊展開。突出各單位對市場狀態(tài)總體把控能力的考核，突出客戶經(jīng)理自身營銷理論和實踐能力
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，也選取了蘇壩、民主等交通不便的純彝區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。下一步，馬邊分公司將把活動縱深推進，力爭做到全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。
三是全過程把控。活動中營銷人員通過佩戴“小蜜蜂
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調(diào)控，提高市場把控能力；加強品牌規(guī)范管理，嚴格卷煙規(guī)范經(jīng)營；深挖市場潛力，提高客戶服務(wù)效率，促進卷煙銷量穩(wěn)健增長
