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責(zé)任，落實隱患整改，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，確保原料儲存養(yǎng)護(hù)安全。三是嚴(yán)格把控原料倉儲管理費用。各單位要按照“當(dāng)用科學(xué)用，當(dāng)控必須控，當(dāng)緊必須緊
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力度。四是突出重點關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)徲嫳O(jiān)督。查找風(fēng)險防控點，把控關(guān)鍵風(fēng)險點，提出管理控制建議和風(fēng)險防范措施。五是進(jìn)一步強(qiáng)化審計整改跟蹤機(jī)制，加強(qiáng)審計結(jié)果運用
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胡有清還建議，各級黨政機(jī)關(guān)辦公場所應(yīng)率先做到全面禁煙；公務(wù)活動中嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁使用或變相使用公款支付煙草消費開支。把控煙作為評價地區(qū)或城市文明狀況和各級官員
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;為更好地把控市場狀態(tài)提供數(shù)據(jù)支持。
完善數(shù)采管理辦法。著力提高樣本準(zhǔn)確率和“每賣必刷”執(zhí)行率，修訂樣本客戶分類標(biāo)準(zhǔn)，最大限度發(fā)揮樣本激勵有效性；制定終端
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;確保完成市局下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)。
二是基礎(chǔ)工作不松懈。在全局把控，形勢預(yù)測分析上再上舉措，圍繞品牌培育，庫存指導(dǎo)，明碼標(biāo)價，
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育苗管理人員實行“一對一”技術(shù)指導(dǎo)，確保育苗工作人員認(rèn)識到位、技術(shù)過關(guān)；精細(xì)管理重過程，嚴(yán)格按照育苗管理方案，嚴(yán)格把控衛(wèi)生消毒、溫濕度掌控等關(guān)鍵
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初見成效，大數(shù)據(jù)分析提供支撐。探索建立終端“大數(shù)據(jù)”分析機(jī)制，在進(jìn)銷存系統(tǒng)上增加終端樣本分析、地區(qū)還原分析、信息智能識別等模塊，最終實現(xiàn)營銷中心宏觀把控、市場部
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生產(chǎn)責(zé)任制的落實，分級負(fù)責(zé)，層層把控，有效防止安全事故發(fā)生；在普法工作方面，通過近幾年的努力，法治建設(shè)水平不斷提高
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，不斷提高客戶的滿意度。
二是開展市場調(diào)研，提高市場把控能力。對城區(qū)和農(nóng)村客戶的卷煙庫存、市場價格、毛利及品牌市場表現(xiàn)等情況開展深入調(diào)研，及時解答客戶關(guān)心的熱點
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監(jiān)督落實育苗工作，根據(jù)流程嚴(yán)格把控細(xì)節(jié)，重點做好嚴(yán)格消毒、日常管理、間定苗、煉苗等關(guān)鍵工作，要把具體工作做仔細(xì)，把細(xì)節(jié)做扎實。播種后
