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點(diǎn)，積極尋找短板，切實(shí)開展有突破、有水平的改進(jìn)活動(dòng)。要拓展選題渠道。堅(jiān)持指令性、指導(dǎo)性和自選課題相結(jié)合，充分發(fā)揮各級(jí)職能管理部門在選題和審查課題中的重要作用
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2013年尋甸（含“兩區(qū)”）烤煙計(jì)劃種植面積18.503萬畝，指令性收購量44.8萬擔(dān)，種植紅大、云煙87、云煙97、K326等四個(gè)品種
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簽訂商品化育苗協(xié)議書，同時(shí)，要求育苗專業(yè)戶與煙農(nóng)簽訂購苗合同，確保育苗與用苗相符合。
及早確定育苗數(shù)量。根據(jù)指令性收購計(jì)劃落實(shí)的大田面積及早確定育苗數(shù)量
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2013年全鄉(xiāng)指令性種植面積、合同收購量，煙葉收購價(jià)格及烤煙生產(chǎn)考核辦法等內(nèi)容進(jìn)行了要求和傳達(dá)。
龍江鄉(xiāng)黨委書記黃正輝結(jié)合全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)工作情況，對(duì)2013年的烤煙生產(chǎn)提出
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“穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)?！?#xff0c;實(shí)現(xiàn)“煙葉質(zhì)量、煙葉單產(chǎn)、畝均收益”三個(gè)提高，加強(qiáng)政策引導(dǎo)和組織管理，努力完成9.5萬畝烤煙種植任務(wù)和26.5萬擔(dān)烤煙指令性收購計(jì)劃
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，確保通訊、信息、指令“三暢通”。對(duì)下鄉(xiāng)駐村煙技員實(shí)行“四包”（包大棚，包發(fā)動(dòng)，包技術(shù)指導(dǎo)，包煙苗安全）、“一掛
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將打人男子團(tuán)團(tuán)圍住。民警接到110指令后立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，將打人男子控制住并帶到派出所進(jìn)一步調(diào)查。陳師傅隨后趕到馬鞍山市人民醫(yī)院接受治療。
“鼻中隔偏出”、“左手環(huán)指骨折”、“左眼眉弓處可見
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為153.5萬擔(dān)，比上年指令性計(jì)劃減少11.5萬擔(dān)。二是注重提升煙葉質(zhì)量。要全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實(shí)施質(zhì)量提升年度計(jì)劃，以合同制為主線，穩(wěn)步提升煙葉生產(chǎn)
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格格不入，變得消極，或缺乏信心。
領(lǐng)導(dǎo)者在這一階段應(yīng)采取“指令式的管理風(fēng)格”，通過命令和嚴(yán)格的監(jiān)督來引導(dǎo)并指示下屬。
二、不能、但愿意或不能、有信心
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設(shè)備管理水平。
流程“令牌式”。推行“令牌式”管理流程，通過規(guī)范專業(yè)技術(shù)管理，強(qiáng)化各類指令性工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)組大小修、各項(xiàng)定期工作的有效管控。對(duì)各項(xiàng)技術(shù)
