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市場管控轉(zhuǎn)變”“戰(zhàn)術(shù)打法從點式打擊向全面掌控轉(zhuǎn)變”“衡量標(biāo)準(zhǔn)從注重結(jié)果向注重過程轉(zhuǎn)變”。
三是全面提升內(nèi)部監(jiān)管水平。重點守護(hù)“規(guī)范經(jīng)營”這條生命線，堅持全生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域監(jiān)管
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國家的年輕人免受電子煙風(fēng)險方面發(fā)揮重要作用?！?
Juul目前掌控著70％的電子煙市場，其形狀看起來像是一個USB閃存驅(qū)動器，并且在青少年中很受歡迎。亞當(dāng)斯
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”管理新模式。二是著力完善零售終端體系，持續(xù)增強網(wǎng)絡(luò)競爭實力。加快構(gòu)建涵蓋直營終端、加盟終端、合作終端、特色終端以及普通終端在內(nèi)的零售終端建設(shè)體系，不斷提升渠道掌控能力
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機關(guān)及基層煙站111名職工，每3人一組，組成37個普查組，分赴全縣17個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對煙葉育苗情況開展全過目、全覆蓋、全掌控式首輪普查。
一是
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;強化對進(jìn)口煙葉質(zhì)量的延伸管理，保障優(yōu)質(zhì)煙葉進(jìn)口。希望參訓(xùn)學(xué)員認(rèn)真聽講，學(xué)以致用，為不斷增強中國煙草對全球煙葉資源的掌控能力提供人才保障。
培訓(xùn)采用混合式
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、一個熱心幫助、一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)怯浐鸵宦暅嘏绖e來提高煙肥等物資投放的服務(wù)水品，助推“農(nóng)濃情”落地生根。
五是嚴(yán)把節(jié)令關(guān)，細(xì)密時間掌控。全縣于4月2日啟動移栽工作，
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具體交售時段、交售數(shù)量和交售戶數(shù)，提高對收購工作的掌控能力和主動性，確保收購進(jìn)度、收購質(zhì)量“兩平穩(wěn)、兩均衡”。落實管理責(zé)任，進(jìn)一步理清各個崗位人員的工作職責(zé)
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，破解制約山東煙葉進(jìn)入卷煙工業(yè)高端品牌配方的難題。二是從規(guī)劃布局上求突破。進(jìn)一步優(yōu)化種植布局，調(diào)整植煙地塊，實行輪作，提高對煙葉生產(chǎn)的掌控能力。三是從
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為因素烤壞煙葉保險補償機制。各煙站要加強對各專業(yè)化烘烤點的監(jiān)督、管理和考核，確保專業(yè)化烘烤工作時處于有效的掌控之中。提前對現(xiàn)有烤房設(shè)施設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和清理維護(hù)，加快新建烤房建設(shè)
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;保證了全州10個縣市6月11日合同面簽現(xiàn)場應(yīng)用的順利進(jìn)行。節(jié)約了往年面簽合同現(xiàn)場拍照后大量整理編輯照片、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時間。州公司、各縣公司、各煙站各管理層人員每天可以通過《金葉在線》APP實時掌控合同面簽
