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，總結(jié)回顧今年一季度審計(jì)工作，剖析審計(jì)工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，研究提出了推進(jìn)審計(jì)工作精細(xì)化管理的2項(xiàng)措施。
一是嚴(yán)把資金支付關(guān)。對(duì)采購(gòu)的辦公用品銷(xiāo)貨清單
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（分公司）的主體責(zé)任和部門(mén)職責(zé)，要求基層單位堅(jiān)決執(zhí)行“四個(gè)堅(jiān)持”即直補(bǔ)煙農(nóng)、轉(zhuǎn)賬支付、據(jù)實(shí)支付、規(guī)范運(yùn)作；堅(jiān)決執(zhí)行“兩個(gè)不允許”即育苗款不允許代收代付
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;明確下一步整改提升方向；
二是制定對(duì)策、整改提高，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐項(xiàng)制定整改措施，對(duì)因自身電腦、網(wǎng)絡(luò)故障造成無(wú)法支付的，督促客戶(hù)盡快修復(fù)
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，4大國(guó)際煙草制造商與歐洲委員會(huì)在打擊煙草非法貿(mào)易的活動(dòng)中進(jìn)行合作。
這4家煙草制造商為一些旨在打擊走私的行動(dòng)提供資金，每年支付大約2億歐元，據(jù)說(shuō)，
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，網(wǎng)上跨行結(jié)算零售戶(hù)可以根據(jù)就近存款的銀行，在網(wǎng)上自主選擇支付銀行，擴(kuò)大自主選擇銀行的空間，還可以用辦理的煙草“龍卡”進(jìn)行透支支付。此項(xiàng)業(yè)務(wù)有利于提高
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輕工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。
本次參賽的課題《POS機(jī)快速結(jié)算系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)》是該公司為保證資金支付安全、縮短報(bào)賬耗時(shí)，針對(duì)POS機(jī)結(jié)算進(jìn)行創(chuàng)新改造的過(guò)程中總結(jié)得出的質(zhì)量管理
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股份支付花費(fèi)了1090萬(wàn)美元，該公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從2012年的1760萬(wàn)美元下降到980萬(wàn)美元。這筆股份支付費(fèi)用代表著向參與《員工持股計(jì)劃》的員工支付的股份和股息的總價(jià)值。
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的資金保障。
三是轉(zhuǎn)賬支付降低退款安全風(fēng)險(xiǎn)。今年，羅平分公司下轄10個(gè)煙站涉及到的物資兌現(xiàn)退款農(nóng)戶(hù)共有21928戶(hù)，退款金額478萬(wàn)余元。退款將全部通過(guò)金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)賬支付
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領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作目標(biāo)、工作步驟和工作要求；9月份至10月份完成了前期籌備工作及合作銀行的選擇；11月份對(duì)跨行支付系統(tǒng)平臺(tái)測(cè)試成功后，于
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師宗縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）采取多項(xiàng)有力措施，加強(qiáng)烤煙抗旱救災(zāi)補(bǔ)貼資金管理。
一是嚴(yán)格執(zhí)行烤煙抗旱救災(zāi)補(bǔ)貼資金開(kāi)支范圍和支付標(biāo)準(zhǔn)。師宗縣局（
