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過程中，最常見的品牌整合方式是“貼牌式”品牌整合，即主導(dǎo)品牌整合一方實(shí)現(xiàn)對被整合一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式
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品牌營銷工作中的經(jīng)歷，創(chuàng)新品牌營銷今后或許可以這么做：
（一）品牌營銷創(chuàng)新工作中“推”的運(yùn)用。從客戶層面來講是“要我賣”，在
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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，最大化地
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加多寶集團(tuán)接手“王老吉”這個(gè)商標(biāo)十幾年所苦心建立的紅罐心智資源移植到新品牌名稱“加多寶”身上；二是明確告訴消費(fèi)者“全國銷量領(lǐng)先的紅罐涼茶改名加多寶”利用原來的銷量領(lǐng)先樹立起“加多寶”在中國
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客戶經(jīng)營穩(wěn)定和水平提升，促使轄區(qū)終端建設(shè)更上水平。
一、存在問題
1、新品牌上柜容易，但是再購率差?！皟蓡T”在日常品牌推薦中遇到的最大困難是零售客戶對于新上市卷煙
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;讓你的資金流、商品流能夠很暢順地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
零售客戶：劉華明
觀點(diǎn)：注意少銷售新品牌
節(jié)后有一段時(shí)間的磨合期，零售客戶手里或多或少會有一定的庫存
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的你自己都抽這些暢銷地產(chǎn)煙，那么，你能有什么理由來讓顧客消費(fèi)省外的新品牌卷煙？沒有說服力！我認(rèn)為，周老板這兒要想緩解省內(nèi)緊俏貨
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看起來一目了然的感覺。有時(shí)候，為了使顧客更直觀的既視感，周小麗會把卷煙擺成品字形；一旦有新品上柜時(shí)，她就以集中陳列的方式，把新品牌
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消費(fèi)者。辛老板除了喜歡購進(jìn)各種各樣的新品牌商品之外，在卷煙方面他也同樣喜歡購進(jìn)新品牌。他說多購進(jìn)新品牌卷煙定能吸引年輕顧客的喜愛，還能帶動其他商品的銷售，而且多
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，還何愁低焦油新品牌的香煙銷售不出去呢？！
——主動出擊尋商機(jī)
“俗話說得好，早起的鳥兒有蟲吃！每當(dāng)有新品牌卷煙的時(shí)候
