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;確定了一名專職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理和技術(shù)指導(dǎo)。麒麟分公司通過(guò)組織培訓(xùn)和異地參觀的形式擴(kuò)大了烤煙芽繭蜂科技措施的宣傳力度和落實(shí)力度。目前，麒麟?yún)^(qū)已放芽繭蜂9.3萬(wàn)畝，
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煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)和《松潘縣合理化布局方案》要求，在毛爾蓋地區(qū)辦理煙草專賣零售許可證，加強(qiáng)屬地管理，將當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)戶納入到縣局的日常管理當(dāng)中。四是互通信息
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已將工作人員戒煙、不在工作場(chǎng)所吸煙、宣傳煙草危害知識(shí)、勸阻吸煙等工作事項(xiàng)，納入單位日常管理之內(nèi)。在單位內(nèi)環(huán)境，如門診、電梯、廁所、會(huì)議室等區(qū)域，都張貼明顯
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;扎實(shí)做好卷煙品牌培育、客戶服務(wù)和日常管理等工作，全面推進(jìn)營(yíng)銷基礎(chǔ)性管理工作。
三是更新工作理念，提升全員創(chuàng)新意識(shí)。充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的“耐心、用心”的工作熱情，
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;對(duì)日常管理中存在的薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，對(duì)駕駛員兩檔一書文件資料整理情況進(jìn)行了詳實(shí)評(píng)解，并提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)：一是全體駕駛員人員要對(duì)二檔一書基礎(chǔ)資料再次進(jìn)行
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分公司“三重一大”事項(xiàng)范圍內(nèi)容、決策程序、決策監(jiān)督、責(zé)任追究等，確保該實(shí)施辦法切實(shí)可行，將該實(shí)施辦法融入到分公司日常管理中。三是加強(qiáng)監(jiān)督，辦公室、人事、監(jiān)察
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。要求專管員在市場(chǎng)檢查和走訪過(guò)程中注意搜集無(wú)證戶的信息，并根據(jù)實(shí)際情況建立健全無(wú)證戶檔案信息，及時(shí)將無(wú)證戶納入專賣日常管理，掌握無(wú)證戶的動(dòng)態(tài)趨向。
三是
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，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了思想觀念。
強(qiáng)化基礎(chǔ)重實(shí)績(jī)。整合自查自糾階段的問(wèn)題，認(rèn)真剖析狠抓日常管理，用成績(jī)說(shuō)話。以線路為單位，客戶經(jīng)理、專賣管理、配送
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四是要開展聯(lián)合執(zhí)法。專賣部門加強(qiáng)與公安、工商等部門的聯(lián)系，加大聯(lián)合執(zhí)法檢查力度，對(duì)日常管理中的難點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題、苗頭性問(wèn)題積極溝通，發(fā)揮各自的職能
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，強(qiáng)化專賣管理工作水平。
一是以訓(xùn)改進(jìn)專賣管理工作質(zhì)量。從專賣管理員日常管理時(shí)進(jìn)入客戶店堂的第一聲問(wèn)候、指導(dǎo)零售戶守法經(jīng)營(yíng)方法、個(gè)性化服務(wù)及客我溝通技巧等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，相互
