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;現(xiàn)有機械式碼垛設(shè)備不能對異型煙進行自動碼垛，而人工碼垛存在著效率低、勞動強度大等問題。我?guī)ьI(lǐng)團隊成員，大膽嘗試新思路，借鑒柔性制造模式，開展機械式
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分揀，研發(fā)“煙姿調(diào)整器”，穩(wěn)步提升標煙分揀效率；實施柔性化運作，優(yōu)化城網(wǎng)“T+0”送貨模式，訂單響應(yīng)時間進一步縮短
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生產(chǎn)部門合理安排生產(chǎn)組織和計劃，構(gòu)建非均衡市場條件下的‘均衡化、柔性化’的生產(chǎn)模式。針對生產(chǎn)任務(wù)的不均衡，根據(jù)訂單計劃，結(jié)合加工設(shè)備負荷情況，對
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;全力完成降本增效目標任務(wù)；二要重點發(fā)力，深挖制造環(huán)節(jié)降本增效潛力，要在柔性生產(chǎn)、質(zhì)量控制、成本管控上下功夫；三要堅持問題導(dǎo)向，
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和新產(chǎn)品的需求為來源，在“兩個透”上下功夫，繼而進行自主創(chuàng)新，開發(fā)出具有中國煙機特色的煙機產(chǎn)品。二是柔性生產(chǎn)不僅要做到生產(chǎn)上柔性、質(zhì)量上可靠，更要
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”即精準營銷、精益管理、柔性生產(chǎn)、專業(yè)團隊和責(zé)任文化，做到“五深化、五升級”即深化精準營銷、促進市場建設(shè)升級，深化柔性生產(chǎn)、促進生產(chǎn)制造升級，深化精益管理、促進
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的過程，而是要立足于教育，著眼于柔性引導(dǎo)，一步步地影響員工自身調(diào)整好心理狀態(tài)，做出積極、正能量的改變，使之與企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念
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有限責(zé)任公司承擔(dān)的行業(yè)重點項目《柔性制造系統(tǒng)》的研究成果，秉承“柔性加工理念”，對優(yōu)質(zhì)原料實施低強度處理，突破了傳統(tǒng)工藝路線，減少了溫度、濕度多次調(diào)整
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，加強對執(zhí)法過錯和錯案的責(zé)任追究力度，防范專賣執(zhí)法風(fēng)險隱患?！? 二是大力推動公正文明執(zhí)法。進一步改進和創(chuàng)新執(zhí)法方式，全面推進柔性執(zhí)法建設(shè)，切實做到管理
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;規(guī)范調(diào)查取證活動，細化執(zhí)法流程、環(huán)節(jié)，推行行政指導(dǎo)等柔性執(zhí)法環(huán)節(jié)，增加疏導(dǎo)教育環(huán)節(jié)，健全責(zé)任追究制度。
加強對管理規(guī)范的合法性審查及備案審查
