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，有針對性地開展財務(wù)知識培訓(xùn)，明確問題、短板和整改標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)思想、能力和具體工作“三個達(dá)標(biāo)”。三是著力改進(jìn)優(yōu)化，推進(jìn)財務(wù)規(guī)范化達(dá)標(biāo)。一方面從會計核算
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定價格。指導(dǎo)合作社在各環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)開展前，測算專業(yè)化服務(wù)成本，由種植主體代表、合作社、煙草部門、政府四方根據(jù)合作社核算成本和市場服務(wù)價格，共同協(xié)商確定
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（公司）按照精益物流的流程、服務(wù)、核算、運(yùn)營、管理5個維度，分17個一級指標(biāo)和50個二級指標(biāo)制訂了全省系統(tǒng)精益物流評價指標(biāo)體系，明確了每項(xiàng)指標(biāo)
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、中介機(jī)構(gòu)服務(wù)評價管理辦法等制度，推動會計工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。開展會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估等中介機(jī)構(gòu)動態(tài)評價。以商洛市煙草專賣局（公司）為試點(diǎn)，
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考核管理與激勵機(jī)制，強(qiáng)化組織保障、配套政策、經(jīng)費(fèi)使用、培訓(xùn)宣貫、成本核算等環(huán)節(jié)的過程監(jiān)管，確保綠色防控效果。省局（公司）將組織全省煙草綠色防控
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，強(qiáng)化手續(xù)。完善進(jìn)倉、出倉、盤點(diǎn)等監(jiān)督管理手續(xù)，倉庫保管員根據(jù)煙農(nóng)通過POS機(jī)刷卡交付其應(yīng)交的物資款后開具的發(fā)貨單，由煙站站長、核算員、倉管員和煙農(nóng)親筆簽字按手印
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;平臺與企業(yè)內(nèi)外國家局公文管理系統(tǒng)、行業(yè)投資管理、采購管理、預(yù)算管理、核算管理、資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)分析平臺、移動工作平臺8個系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享、流程共享、數(shù)據(jù)共享、知識共享。
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計劃打好基礎(chǔ)。
四是開展實(shí)地核查。采取查看核算的方式，深入各育苗點(diǎn)，全面掌握煙葉種植的真實(shí)數(shù)量和約定種植面積的具體數(shù)據(jù)，實(shí)地清點(diǎn)育苗盤數(shù)，
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內(nèi)勤人員的現(xiàn)場制作案卷文書得分三個部分組成，涵蓋面更廣，并按照比分權(quán)重核算出案卷評查的最終得分。
今年以來，通過開展3次行政執(zhí)法案卷評查工作，
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下一年的人員配置、工資分配提出相應(yīng)的優(yōu)化方案，將分析和方案提供給管理層，管理層根據(jù)這些信息決定是否調(diào)整公司的經(jīng)營指標(biāo)、財務(wù)預(yù)算、人員配置等相關(guān)事務(wù)。
二、實(shí)現(xiàn)工資核算
