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檢查機(jī)制，強(qiáng)化信息公開(kāi)，增強(qiáng)補(bǔ)貼的透明度。嚴(yán)格按照指標(biāo)文件管理“一卡通”資金，將所有補(bǔ)貼資金全部納入專戶進(jìn)行統(tǒng)一核算和管理，建立資金管理臺(tái)
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，提升財(cái)務(wù)管理和各項(xiàng)工作規(guī)范化水平，凝神聚力，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，更好履行財(cái)務(wù)核算、管理與監(jiān)督職能，努力
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，有針對(duì)性地開(kāi)展財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，明確問(wèn)題、短板和整改標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)思想、能力和具體工作“三個(gè)達(dá)標(biāo)”。三是著力改進(jìn)優(yōu)化，推進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化達(dá)標(biāo)。一方面從會(huì)計(jì)核算
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定價(jià)格。指導(dǎo)合作社在各環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)開(kāi)展前，測(cè)算專業(yè)化服務(wù)成本，由種植主體代表、合作社、煙草部門(mén)、政府四方根據(jù)合作社核算成本和市場(chǎng)服務(wù)價(jià)格，共同協(xié)商確定
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（公司）按照精益物流的流程、服務(wù)、核算、運(yùn)營(yíng)、管理5個(gè)維度，分17個(gè)一級(jí)指標(biāo)和50個(gè)二級(jí)指標(biāo)制訂了全省系統(tǒng)精益物流評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，明確了每項(xiàng)指標(biāo)
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、中介機(jī)構(gòu)服務(wù)評(píng)價(jià)管理辦法等制度，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。開(kāi)展會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估等中介機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。以商洛市煙草專賣局（公司）為試點(diǎn)，
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考核管理與激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化組織保障、配套政策、經(jīng)費(fèi)使用、培訓(xùn)宣貫、成本核算等環(huán)節(jié)的過(guò)程監(jiān)管，確保綠色防控效果。省局（公司）將組織全省煙草綠色防控
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，強(qiáng)化手續(xù)。完善進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)、盤(pán)點(diǎn)等監(jiān)督管理手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)煙農(nóng)通過(guò)POS機(jī)刷卡交付其應(yīng)交的物資款后開(kāi)具的發(fā)貨單，由煙站站長(zhǎng)、核算員、倉(cāng)管員和煙農(nóng)親筆簽字按手印
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;平臺(tái)與企業(yè)內(nèi)外國(guó)家局公文管理系統(tǒng)、行業(yè)投資管理、采購(gòu)管理、預(yù)算管理、核算管理、資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、移動(dòng)工作平臺(tái)8個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享、流程共享、數(shù)據(jù)共享、知識(shí)共享。
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計(jì)劃打好基礎(chǔ)。
四是開(kāi)展實(shí)地核查。采取查看核算的方式，深入各育苗點(diǎn)，全面掌握煙葉種植的真實(shí)數(shù)量和約定種植面積的具體數(shù)據(jù)，實(shí)地清點(diǎn)育苗盤(pán)數(shù)，
