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成長成才。
該廠新進員工黃傳喜說，在推進現(xiàn)場管理改善活動中，他和師傅齊上陣，從發(fā)現(xiàn)問題到提出改善建議，再到編寫案例，制作PPT，
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，促進基層一線班組建設(shè)水平進一步提升。在家的廠領(lǐng)導班子成員、基層班組組長和班組建設(shè)專兼職人員參加論壇。
本次論壇活動首次引入了新穎的案例研討法，由班組長根據(jù)日常生產(chǎn)、班組管理
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進行驗收?！? 三是案例與實踐相結(jié)合。把日常案例匯編成冊，通過對案例的認真研究和探討，把這些理論的東西與實踐工作中的案件處理結(jié)合起來，找出案件的主體、事實與
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案例提醒。對發(fā)生在本行業(yè)、本系統(tǒng)、本單位等身邊的典型腐敗案例，該局總是及時組織全體專賣執(zhí)法人員召開典型案例剖析會，算準“七筆賬”，引導大家走好廉潔自律關(guān)。
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）內(nèi)部網(wǎng)站上開設(shè)“紀檢監(jiān)察”專欄，根據(jù)不同時期的工作重點，將有關(guān)紀檢監(jiān)察政策法規(guī)、黨風廉政建設(shè)經(jīng)驗、典型案例等進行宣傳，使其入腦入心，
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、豐富的案例，生動詮釋了員工職業(yè)化塑造與職業(yè)素養(yǎng)修煉、如何提升忠誠度與高效執(zhí)行力等，同時，對案例解決辦法提出思考，與學員進行互動，并
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培訓前，還根據(jù)參加培訓人員的工作崗位和QC活動開展情況，向四川省質(zhì)量協(xié)會提出培訓要求，并提供了公司優(yōu)秀QC成果案例，經(jīng)溝通后確定了符合要求的授課
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平”的深刻認識，提升客戶經(jīng)理指導客戶盈利、編寫營銷案例的水平，為知名品牌建功立業(yè)活動的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。宜賓各縣區(qū)營銷部分管領(lǐng)導、綜合管理員、市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理共計110人參
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整理出一系列具備“現(xiàn)代化、模式化、實效化、長期化”特點、值得在卷煙工廠推廣的先進管理方法。在調(diào)研中，還特別是鼓勵各廠將本單位運用效果較好的管理方法整理成推薦案例。專題組將據(jù)此擇優(yōu)形成
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干部職工強化政治意識，堅定政治方向，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定。三是警示案例震懾。組織觀看警示教育片、學習典型案例，充分發(fā)揮案例的警示教育作用，用身邊
