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，提升客戶服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意度。三是注重盈利水平提升。充分發(fā)揮小組平臺(tái)“穩(wěn)價(jià)格、促盈利”的作用，引導(dǎo)小組成員自我管理、自我監(jiān)督，營造規(guī)范有序的市場(chǎng)環(huán)境，
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盈利水平提升。
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經(jīng)營。堅(jiān)持以客戶感知為導(dǎo)向，組織人員對(duì)終端門店開展“五亮”行動(dòng)，引導(dǎo)客戶從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)型，通過終端形象“靚”化，助力客戶零售經(jīng)營水平
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;創(chuàng)新技能水平“提升模式”。南通煙濾嘴公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營需要和技能人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃。利用煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、技能實(shí)訓(xùn)平臺(tái)及勞模工作室等培訓(xùn)平臺(tái)，強(qiáng)化理論知識(shí)學(xué)習(xí)
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，重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)經(jīng)營能力弱的客戶實(shí)施針對(duì)性指導(dǎo)，通過提升客戶軟實(shí)力、優(yōu)化終端形象等方式，挖掘客戶經(jīng)營潛力，帶動(dòng)客戶盈利水平提升。聚焦市場(chǎng)監(jiān)管，
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服務(wù)水平提升工作效率，通過耐心、細(xì)致的指導(dǎo)和幫扶，幫助客戶解決急、難、愁、盼等實(shí)際問題，切實(shí)提升客戶服務(wù)質(zhì)效。注重工作創(chuàng)新。鼓勵(lì)營銷人員勤于思考和開拓創(chuàng)新
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提升、新突破，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)整體水平提升。加大考核，保障生產(chǎn)順利推進(jìn)。按照“一縣一社”發(fā)展模式，加強(qiáng)育苗管理、考核，嚴(yán)肅工作方法，嚴(yán)格
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;促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提升。要以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為帶動(dòng)，從戰(zhàn)略高度共同謀劃和推進(jìn)信息化各項(xiàng)工作，確保建成見效，賦能各條線業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理提升。要以安全運(yùn)維一體化管理
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，激發(fā)員工參與改進(jìn)創(chuàng)新，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平提升。
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的有效性。二是加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)助力業(yè)務(wù)水平提升，提高市場(chǎng)管理能力。利用三統(tǒng)一專賣系統(tǒng)加強(qiáng)經(jīng)營戶管理，積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)辦業(yè)務(wù)的工作，實(shí)現(xiàn)證件在多個(gè)渠道辦理，在
