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、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理”為基礎(chǔ)，以體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化為重點，真正把精益的思想、方法、組織、流程和目標(biāo)融入卷煙銷售經(jīng)營、管理
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了煙葉生產(chǎn)及各環(huán)節(jié)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。每畝煙平均用工由原來的28個降低到23個，節(jié)省5個工時，按每個工時50元計算，每畝降低工時成本250元。全縣按照4萬畝植煙
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;需求預(yù)測流程化
明確客戶服務(wù)內(nèi)容、流程，建立完善的客戶信息庫。客戶信息庫（客戶檔案）承載著零售客戶最基本、最全面的信息，是最寶貴的市場資源
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，客戶類別、業(yè)態(tài)與星級，市場認可、緊俏與滿足程度，統(tǒng)一供應(yīng)與分配標(biāo)準(zhǔn)，建立完善公平公正的分配制度，努力實現(xiàn)貨源分配的制度化、流程化、規(guī)范化
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的關(guān)鍵要素。而創(chuàng)新，則是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。近年來，玉溪卷煙廠大力推行“機組責(zé)任制”、“流程化標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“分品牌生產(chǎn)管理”、“精品專線生產(chǎn)”、“內(nèi)部市場化機制”等切合
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提升工作緊緊圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”和“樹立一流目標(biāo)、打造一流隊伍、強化一流管理、追求一流創(chuàng)新、成就一流企業(yè)”扎實開展，在完成國家局要求的常規(guī)
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的專業(yè)化服務(wù)，拓展煙用物資運輸、煙葉采收等環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)。目前，合作社內(nèi)畝均用工降至19個，幫助煙農(nóng)進一步減工降本。三是加強煙葉信息化建設(shè)。導(dǎo)入“工作流程化
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、配送等重要環(huán)節(jié)實施常態(tài)化、流程化管控，把苗頭性問題消除在萌芽
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的基層黨建工作制度流程化、流程表單化、表單可視化，為基層黨組織和黨務(wù)工作者提供了一本系統(tǒng)性、規(guī)范性、指導(dǎo)性和可操作性強的黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化“指南”，極大促進黨建工作的管理水平
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，按照流程化、制度化、精細化要求，重點提升育苗工場、烘烤工場、分級工場和機械作業(yè)的管理精益化水平，促進煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)降低
