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數(shù)據(jù)，加快智慧決策平臺建設(shè)試點應(yīng)用和推廣；又管好平臺，構(gòu)建全省統(tǒng)一的系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)管理、運維管理、流程管理規(guī)范，夯實數(shù)字化發(fā)展安全基礎(chǔ)。三湘大地，
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嚴謹?shù)臉藴?、最嚴格的監(jiān)管、最嚴厲的問責治理不規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，有效遏制真煙異常流動。嚴格廢棄煙草專賣品流程管理，確保廢棄煙草專賣品處置安全、環(huán)保、高效，嚴防流入
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客戶服務(wù)組織建設(shè)，建立獨立完善的督察考核中心和客戶投訴中心等管理機構(gòu)，實現(xiàn)新業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)換，從注重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，積極提升服務(wù)組織效率
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育苗機械化達到100%,機耕機械化達到100%,中耕機械化達到100%，起壟施肥覆膜機械化作業(yè)率達到95%以上。在關(guān)鍵生產(chǎn)節(jié)點，落實煙葉全流程管理，出臺多項
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農(nóng)藝試點,提升煙葉生產(chǎn)機械化水平為重點。全縣育苗機械化達到100%,機耕機械化達到100%,中耕機械化達到100%,起壟施肥覆膜機械化作業(yè)率達到95%以上。在關(guān)鍵生產(chǎn)節(jié)點,落實煙葉全流程管理,出臺多項
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，干部“選、育、管、用”全流程管理實現(xiàn)有據(jù)可依、有規(guī)可循。此外，他們堅持在基層一線、在改革前沿、在創(chuàng)新主戰(zhàn)場培養(yǎng)人才。截至目前，開展各類專業(yè)培訓(xùn)1.2萬場
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;公司）立足自身，構(gòu)建了一套以目標引領(lǐng)、責權(quán)對等、適應(yīng)實際為特征的“兩層兩類多維”對標管理體系，建立了定期分析通報機制。他們堅持目標導(dǎo)向，將流程
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工信部兩化融合示范企業(yè)貫標項目、基于大數(shù)據(jù)分析實施制絲關(guān)鍵工序工藝質(zhì)量指標智能控制項目、基于MES系統(tǒng)實現(xiàn)卷包在線質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)全網(wǎng)分析共享項目，積極推動工藝流程和管理流程革新
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原則，實施追責制度和流程管理 “紅黑榜”，確保每項工作有人盯、有人管。建立考核積分制。對文明創(chuàng)建經(jīng)辦人施行積分制考核，打破“結(jié)構(gòu)化打分”的限制，
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’工作規(guī)范”，對全州各級煙草專賣局（公司）快速處理輕微違法案件的范圍條件、處理流程和管理要求進行了規(guī)定。修訂內(nèi)容重點聚焦“云復(fù)核平臺”給工作流程帶來
