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的理論充滿了肌理性，他還聯(lián)系今年開展的“164”專賣整體推進(jìn)和客戶經(jīng)理“135”工作法，從細(xì)節(jié)入手，將“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”落到實(shí)際工作中。整堂講座生動形象
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入的了解。
四是通過對貨源供應(yīng)政策的進(jìn)一步宣傳后，突出貨源供應(yīng)的公平、公正、合理性，對仍然對公司貨源供應(yīng)政策不滿意的客戶，進(jìn)行重點(diǎn)耐心的宣講，
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預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的制定工作。
預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的制定，可以大大提高預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性，是提升預(yù)算管理水平的關(guān)鍵措施，是預(yù)算管理工作精細(xì)化的重要體現(xiàn)?，F(xiàn)
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、專賣、配送等崗位的140條好點(diǎn)子、好辦法、好經(jīng)驗(yàn)。通過提煉，共整理出27條好習(xí)慣和7條合理性建議。經(jīng)局（公司）黨組批準(zhǔn)，下一階段，
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的審核工作態(tài)度和實(shí)際應(yīng)用能力等方面做出評價。主要側(cè)重從檢查表編制中檢查項(xiàng)目內(nèi)容的完整性與質(zhì)量的符合性，抽樣方案的合理性；現(xiàn)場審核時對客觀證據(jù)的收集能力、客觀證據(jù)真實(shí)有效
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TnPM管理“五階六維”入階評價的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備資料管理的規(guī)范性、TnPM推行工作流程的合理性進(jìn)行了綜合評價，并對各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行了現(xiàn)場驗(yàn)證。三是評價客觀。采取
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，通過理論闡述、操作演練和難點(diǎn)講解，力求全體兩員對“135”工作法操作流程更加熟練掌握。針對周小結(jié)、月總結(jié)等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的不能按照“合理性、有效性”進(jìn)行總結(jié)分析以及內(nèi)容簡單等不符合
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，引導(dǎo)黨員和廣大員工顧全大局、理性面對、主動參與相關(guān)工作，依法、按程序表達(dá)自己的合理訴求，用實(shí)際行動接受公司黨組的考驗(yàn)。
會議號召全體黨員要深入學(xué)習(xí)和落實(shí)
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的準(zhǔn)確性、合理性和適用性，為江蘇中煙實(shí)現(xiàn)“123”和“3個400億”目標(biāo)服務(wù)。
會上，代表們踴躍發(fā)言，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，對今后“十二五”期間的技能
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;以此來吸引消費(fèi)者的注意力。其次，從消費(fèi)結(jié)構(gòu)來看，大眾消費(fèi)人群更加青睞普一類產(chǎn)品。自去年下半年以來，卷煙消費(fèi)分化的趨勢愈演愈烈。理性消費(fèi)回歸之下，
