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實(shí)際，討論實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)的有效路徑和措施。工廠主要負(fù)責(zé)人表示，校企合作是企業(yè)推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，攻破技術(shù)壁壘的重要手段。工廠相關(guān)人員要充分運(yùn)用好此次研討成果
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，為用好國(guó)產(chǎn)煙機(jī)奠定了良好基礎(chǔ)。?
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投入工作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。二是綜合施策，確保穩(wěn)中有進(jìn)促發(fā)展。要齊心協(xié)力、多管齊下，充分利用好政策，鞏固老種戶(hù)、發(fā)動(dòng)新種戶(hù)，堅(jiān)持老區(qū)
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工作，聚焦數(shù)字監(jiān)管，針對(duì)內(nèi)部監(jiān)管業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦小改小革、注重實(shí)用好用，積極推動(dòng)內(nèi)管業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)深度融合
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，效率大幅提升，員工建好產(chǎn)線、用好產(chǎn)線的信心進(jìn)一步增強(qiáng)。為保障后續(xù)裝調(diào)和試運(yùn)行工作順利開(kāi)展，許昌煙機(jī)公司加快推進(jìn)首批100種零件的自主轉(zhuǎn)化任務(wù)，進(jìn)一步提高
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終端客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力。三是優(yōu)化數(shù)據(jù)賦能，提升終端盈利。指導(dǎo)終端客戶(hù)用好、用活“智?匯?贏”賦能系統(tǒng)，提高數(shù)字化管理能力，能夠精準(zhǔn)分析店鋪銷(xiāo)售、庫(kù)存、會(huì)員消費(fèi)等數(shù)據(jù)
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客戶(hù)服務(wù)水平，多角度提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和數(shù)字分析能力。打造示范標(biāo)桿。圍繞“店面形象好、商品陳列好、價(jià)簽維護(hù)好、設(shè)備運(yùn)用好、配合意識(shí)好”等角度出發(fā)，發(fā)掘懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)溝通、善交流
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的作用；要注重效率效果，立足核心工作積極發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，提升創(chuàng)新工作室管理能力；要用好數(shù)字化平臺(tái)，將數(shù)字化技術(shù)
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烘烤工作，保障煙農(nóng)利益，充分利用好幫扶資源，在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，為涌泉村多做得人心、暖人心的工作，協(xié)同配合好鎮(zhèn)黨委和村
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;提升落實(shí)信息采集工作的積極性、主動(dòng)性。二是用好行動(dòng)主抓手，答好“實(shí)踐題”。要求全體營(yíng)銷(xiāo)人員貫徹相關(guān)要求，圍繞市場(chǎng)、品牌、客戶(hù)、消費(fèi)者等多個(gè)維度收集信息，定期
