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督查組，并要求督查組加大巡查、巡點的力度，做好矛盾糾紛的排查和處理，使全鎮(zhèn)上下形成“干部+農(nóng)戶”齊抓共管的烤煙良好生產(chǎn)態(tài)勢。
圖為督查組在進行
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出現(xiàn)的問題和矛盾，促進雙方達成共識，確保專賣、營銷人員能夠統(tǒng)一戰(zhàn)線、密切配合，形成市場掌控強大合力。
二是促進專銷職能聚合。在方便及時的原則上
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一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等制度如何？還存在哪些矛盾、困難等問題展開調(diào)研。調(diào)研組主要采取查、看、問、聽方式進行。
交流討論后，任軍主任對樟樹煙草局黨建工作給予
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有待克服和突破的瓶頸。然而，不是所有問題都可以戴上短板這頂“帽子”。補短板，不是不加區(qū)分，更不是胡子眉毛一把抓。
短板就是矛盾的主要方面。煙草行業(yè)
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，避免出現(xiàn)相互矛盾的情況發(fā)生，提升信息化效能。
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“兩會”期間安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長（經(jīng)理）任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負責(zé)人為小組成員。重點圍繞單位內(nèi)部人員矛盾糾紛
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”要求，深入開展隱患排查治理，實現(xiàn)痕跡化、制度化、常態(tài)化。
三是重點場所、重點部位和重點環(huán)節(jié)監(jiān)督管理不放松。切實抓好道路交通、人員密集場所、特種設(shè)備、建設(shè)項目以及矛盾
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、大病救助、矛盾糾紛等問題。
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，加上每年的收購煙筐的補充，導(dǎo)致出現(xiàn)皮重不一的情況，勢必會導(dǎo)致煙農(nóng)和收購點出現(xiàn)矛盾，為此。中心站高度重視收購過程的廉政建設(shè)，從杜絕
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2016年煙葉庫存矛盾突出、等級結(jié)構(gòu)調(diào)整、極端氣候致使上部煙葉不易烘烤等因素，稍有不慎，煙葉等級結(jié)構(gòu)和煙農(nóng)效益將會受到極大的影響，為此，支部黨員牢記
