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督查組，并要求督查組加大巡查、巡點(diǎn)的力度，做好矛盾糾紛的排查和處理，使全鎮(zhèn)上下形成“干部+農(nóng)戶(hù)”齊抓共管的烤煙良好生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。
圖為督查組在進(jìn)行
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出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，促進(jìn)雙方達(dá)成共識(shí)，確保專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)人員能夠統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)、密切配合，形成市場(chǎng)掌控強(qiáng)大合力。
二是促進(jìn)專(zhuān)銷(xiāo)職能聚合。在方便及時(shí)的原則上
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一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等制度如何？還存在哪些矛盾、困難等問(wèn)題展開(kāi)調(diào)研。調(diào)研組主要采取查、看、問(wèn)、聽(tīng)方式進(jìn)行。
交流討論后，任軍主任對(duì)樟樹(shù)煙草局黨建工作給予
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歸為一類(lèi)，并拒絕他們使用替代品。
過(guò)去幾年來(lái)，電子煙的安全和長(zhǎng)期健康后果的報(bào)告和研究相互矛盾。
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有待克服和突破的瓶頸。然而，不是所有問(wèn)題都可以戴上短板這頂“帽子”。補(bǔ)短板，不是不加區(qū)分，更不是胡子眉毛一把抓。
短板就是矛盾的主要方面。煙草行業(yè)
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，避免出現(xiàn)相互矛盾的情況發(fā)生，提升信息化效能。
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“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)（經(jīng)理）任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為小組成員。重點(diǎn)圍繞單位內(nèi)部人員矛盾糾紛
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”要求，深入開(kāi)展隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)痕跡化、制度化、常態(tài)化。
三是重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理不放松。切實(shí)抓好道路交通、人員密集場(chǎng)所、特種設(shè)備、建設(shè)項(xiàng)目以及矛盾
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、大病救助、矛盾糾紛等問(wèn)題。
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，加上每年的收購(gòu)煙筐的補(bǔ)充，導(dǎo)致出現(xiàn)皮重不一的情況，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致煙農(nóng)和收購(gòu)點(diǎn)出現(xiàn)矛盾，為此。中心站高度重視收購(gòu)過(guò)程的廉政建設(shè)，從杜絕
