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精細(xì)程度上，并非是完全的進(jìn)步。在物質(zhì)條件上，現(xiàn)代社會(huì)具備了發(fā)揚(yáng)飲食文明的各種條件，但是由于快節(jié)奏的生活、碎片化的時(shí)間、淺層次的判斷思考，至使無法
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，甚至僅憑打碎在地的碎片，也能夠一眼識(shí)別出來”的瓶型。最終，“可口可樂”的“弧形瓶”原型于1915年誕生，在經(jīng)過修改和瘦身之后于1916年正式大規(guī)模生產(chǎn)
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中帶來的，如麻繩、羽毛、塑料、紙片等，二是加工過程中混雜進(jìn)去的，如卷煙紙屑、濾棒絲束、脫落的掃帚絲等。這些雜物碎片如沒有得到清理，必將進(jìn)入煙支中
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;收購站點(diǎn)庫房難以堆垛，整齊度差。
（三）散煙容易干燥，自然碎片率高。散煙由于空隙較大，極易干燥，特別是下低等煙和油
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要求很高，還要求在處理過后的加熱過程中，會(huì)有油從石楠木中析出。因此，要保證木料不能在這個(gè)過程中爆裂，成為不能使用只能丟棄的碎片。終于，
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;更是“護(hù)心靈”。三、推動(dòng)教育創(chuàng)新，讓思政內(nèi)容“活起來、潮起來”當(dāng)代青年習(xí)慣于互動(dòng)式、沉浸式、碎片化的信息接收方式。如果思政教育仍停留在“一人講、眾人聽”的傳統(tǒng)模式，很難
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”，早已融入日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，它不僅是效率的提升，更是工作從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，核心是在碎片化信息中找回對(duì)工作的掌控感。每天
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為：產(chǎn)品知識(shí)碎片化，無法精準(zhǔn)傳遞核心價(jià)值；營銷技巧單一，難以匹配多元消費(fèi)場景；數(shù)據(jù)應(yīng)用能力薄弱，缺乏精準(zhǔn)營銷支撐
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客戶利用碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)提升。數(shù)字賦能的核心，是讓數(shù)據(jù)多跑路、讓客戶少跑腿，將服務(wù)人員從繁瑣的事務(wù)性工作中解放出來，更專注于高價(jià)值的指導(dǎo)與溝通，
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：隨著社會(huì)生活節(jié)奏的加快和社交方式的演變，卷煙消費(fèi)場景更加碎片化和多元化?；閼c、團(tuán)購、禮品等集中性消費(fèi)與日常自吸性消費(fèi)并存。同時(shí)，線下實(shí)體店與線上社群、O2O平臺(tái)加速
