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要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。圍繞實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題來(lái)謀劃和設(shè)計(jì)精益改善項(xiàng)目主題，突出改善的針對(duì)性、實(shí)效性。工業(yè)企業(yè)碎片化訂單增多，如何適應(yīng)新趨勢(shì)提高輔料配盤(pán)效率
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，你說(shuō)這人的出路在哪里呢。我記得影片中李宗偉的媽媽說(shuō)過(guò)，你要把別人的碎片好記在心里織起來(lái)，樸實(shí)的話語(yǔ)里透露出一種教育方式。李宗偉的教練也說(shuō)過(guò)，
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再出發(fā)，強(qiáng)化「中國(guó)煙草」的品牌輸出是另外一個(gè)需要提速加快的重中之重，尤其考慮到越往基層單位、越到市場(chǎng)一線——從認(rèn)知到認(rèn)同——「中國(guó)煙草」碎片化、片面化、甚至負(fù)面化的問(wèn)題就越
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不來(lái)積極效果，反而進(jìn)一步割裂和碎片品牌形象認(rèn)知，同時(shí)在色彩的符號(hào)化、唯一性上沒(méi)有做出深度，還沒(méi)有達(dá)到類(lèi)似于萬(wàn)寶路紅白組合的條件反射式認(rèn)知。
還有——產(chǎn)品
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、碎片化，很多品牌費(fèi)老鼻子勁兒、挖空心思、窮盡所能地折騰新思路、新風(fēng)格、新樣式都難以得到消費(fèi)者的興趣關(guān)注，簡(jiǎn)單地打情懷牌又有多大的意義？到頭來(lái)不過(guò)是自?shī)首詷?lè)、剃頭
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特點(diǎn)，反而破碎了既有的消費(fèi)認(rèn)知，形成了碎片化、割裂感的雜亂無(wú)章，到最后形成了大而全、全則亂、亂而瑞弱的產(chǎn)品線，每一樣都有，每一樣都不
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、近看似乙、實(shí)際是丙、接近于丁的啼笑皆非，不僅影響到產(chǎn)品培育的質(zhì)量效果，也碎片和破壞了品牌評(píng)價(jià)。與其大家別別扭扭、遮遮掩掩地貼個(gè)似是而非的Logo，還不如通過(guò)
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就是能夠利用碎片化時(shí)間隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。比如，上班路上、開(kāi)會(huì)間隙都可以見(jiàn)縫插針去學(xué)習(xí)，這對(duì)于當(dāng)前面臨較重的學(xué)習(xí)壓力的煙草員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑也是一種高效學(xué)習(xí)、減輕負(fù)擔(dān)的方法。因此
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的消費(fèi)需求，于是更加細(xì)分的市場(chǎng)分析和更具特色的卷煙品類(lèi)隨之出現(xiàn)。但在不斷擴(kuò)大的卷煙品類(lèi)規(guī)模的基礎(chǔ)上，卷煙生產(chǎn)企業(yè)卻因?yàn)椴粩?em class="term">碎片化自身的品牌策略和資源配置，以及
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。還有，各地自主的服務(wù)品牌建設(shè)，在某種程度上就是為“中國(guó)煙草”的集中統(tǒng)一在添亂，事實(shí)上加劇了消費(fèi)認(rèn)知的碎片化。
第二，缺乏有效而持續(xù)的品牌維護(hù)
