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工作模式進(jìn)行了討論和研究。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以卷煙市場(chǎng)網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，以落實(shí)網(wǎng)格化營銷服務(wù)模式與網(wǎng)格化專賣管理模式的對(duì)接及實(shí)現(xiàn)專賣、銷售雙網(wǎng)合一為突破口，通過
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;要正確理解以“三個(gè)全面”、“三管三不管”為主要內(nèi)容的改革路徑，牢牢把握住改革的著力點(diǎn)和突破口，確保改有所進(jìn)、改有所成，體現(xiàn)湖北的特色和亮點(diǎn)。要高度關(guān)注行業(yè)重點(diǎn)
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突破專賣管理工作瓶頸，圓滿完成2015年度專賣管理各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，探索尋找最佳切入點(diǎn)和突破口。
會(huì)上，全體專賣人員充分?jǐn)噭?dòng)了思想，個(gè)個(gè)
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;分公司）基層辦事公開民主管理情況匯報(bào)。調(diào)研組認(rèn)為，保山市局（公司）在開展規(guī)范管理工作中，以基層站所內(nèi)部規(guī)范管理為突破口抓實(shí)基礎(chǔ)工作
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黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)責(zé)任起到了積極的作用。
工廠黨委負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，是黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)和突破口，它不僅僅是某一個(gè)人或部門的責(zé)任，是
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”的工作方針，持續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶的監(jiān)管查處力度，鞏固煙草市場(chǎng)綜合治理工作成果。繼續(xù)以查辦大要案件為重點(diǎn)和突破口，加大情報(bào)搜集、管理，徹底摧毀涉煙
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工會(huì)在企業(yè)黨委和上級(jí)工會(huì)組織的關(guān)心支持下，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以創(chuàng)優(yōu)秀基層工會(huì)組織為突破口，以為職工排憂解難
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運(yùn)行管理規(guī)范》和桂北、桂南終端建設(shè)推進(jìn)檢查現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，以品牌培育功能作為突破口，帶動(dòng)終端六大功能發(fā)揮，真正實(shí)現(xiàn)客我雙贏。
五是注重多方協(xié)同。探索專銷協(xié)同
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，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行了合理的安排與部署。專賣、督考等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通報(bào)了近期的工作動(dòng)態(tài)。
會(huì)議對(duì)下一階段的營銷工作提出要求：一是要穩(wěn)銷量。以推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革為突破口
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的開展。
會(huì)議要求，一是要以客戶滿意為出發(fā)點(diǎn)，找到提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度的突破口，形成框架性服務(wù)指導(dǎo)意見，明確不同類別客戶服務(wù)指導(dǎo)的重點(diǎn)
