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  • 聚焦核心 再啟征程

    》,將《基準》相關(guān)要求納入考核范圍,持續(xù)優(yōu)化原有設(shè)備預(yù)防維修體系,提升管理效率。   紅塔集團楚雄卷煙廠自2017年4月開始實施《基準》以來,規(guī)范開展
  • 深扎“精益之根”

    ;提高管理效率、勞動效率、全要素生產(chǎn)率;要加快推進企業(yè)管理診斷工作,用診斷結(jié)果倒逼問題改善,集眾智、匯眾力,以一個個重大課題為突破口,
  • 打造新引擎 激發(fā)新動能

    、工作流集成和整合,不斷提高企業(yè)管理效率和水平。   在大連煙草,通過手機查看政務(wù)信息,進行辦公審批、數(shù)據(jù)查詢、溝通協(xié)作,已經(jīng)成為干部職工
  • 把握客我關(guān)系 提升履職能力

    ,耐心服務(wù)、排憂解難。   再是,提升時間管理效率?,F(xiàn)在的營銷任務(wù)較為繁重,信息采集、品牌培育、終端形象、客戶滿意度等考核指標撲面而來。他會及時梳理分析,
  • 淺談企業(yè)績效管理中存在的問題及改進措施

    組織戰(zhàn)略目標的一種管理方式。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,中國企業(yè)管理效率和管理水平都得到極大的提高,績效管理這一管理方式,普遍得到各個企業(yè)的重視,
  • “雙網(wǎng)”理念在生產(chǎn)車間安全管理中的應(yīng)用

    資源,通過微信平臺全員監(jiān)督管理,生產(chǎn)車間基本杜絕了現(xiàn)場人員違章行為,增強了員工的安全意識、責任意識和擔當意識,也極大提高了傳統(tǒng)管理模式下的安全管理
  • 把質(zhì)量放在心上 讓質(zhì)量走在前面

    ,科學(xué)分工,管理上一級抓一級,優(yōu)化管理職能,提高管理效率。   7.突出現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理職責,強化質(zhì)量和進度。繼續(xù)打造全省最好
  • “四要”將精益進行到底

    ,不僅無法提升管理水平,反而影響管理效率。因此,我們在實施精益課題的過程中難免出現(xiàn)過應(yīng)付了事的現(xiàn)象,而這些問題的產(chǎn)生原因,其實就是沒有充分
  • 匯集民智 開源節(jié)流

    ,節(jié)約費用416萬元。   推進精益行政管理。精簡優(yōu)化管理職能,減少無價值或不增值的管理行為,鼓勵一崗多職、一專多能,提高管理效率
  • 嘮嘮贏利那些事兒

    ,提高經(jīng)營管理效率   前面兩位大哥大姐說得真好,我剛把你們說的內(nèi)容和照片發(fā)到朋友圈啦!   現(xiàn)在咱們有不少店主都在店里裝了卷煙經(jīng)營管理終端系統(tǒng),