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，直接打開(kāi)了行業(yè)未來(lái)發(fā)展的新支點(diǎn)，通過(guò)集約化的管理方式降低了成本、提高了服務(wù)效率，形成了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)平臺(tái)。三是對(duì)終端客戶(hù)發(fā)展與盈利能力的持續(xù)維護(hù)，
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上遏制卷煙違法犯罪活動(dòng)。
四、完善市場(chǎng)管理機(jī)制
有效的市場(chǎng)監(jiān)管，是規(guī)范卷煙市場(chǎng)秩序的關(guān)鍵因素。完善日常巡查、檢查管理機(jī)制，進(jìn)行精細(xì)化管理，創(chuàng)新管理方式以及
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營(yíng)養(yǎng)液深度對(duì)比試驗(yàn)
試驗(yàn)設(shè)營(yíng)養(yǎng)液深2、4、6、8、10cm共5個(gè)處理，重復(fù)3次。于2月5日播種，其它管理措施按浮盤(pán)育苗常規(guī)管理方式進(jìn)行。
測(cè)定項(xiàng)目：各處
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的發(fā)展。為了加快實(shí)現(xiàn)“走在蘇北前列”的奮斗目標(biāo)，首先應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)監(jiān)管上下功夫，在管理方式上謀發(fā)展。養(yǎng)成“帶著問(wèn)題上市場(chǎng)”的辦案理念，變被動(dòng)檢查為主動(dòng)出擊。通過(guò)
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管理水平
精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，要求每位職工專(zhuān)注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精。要樹(shù)立“全過(guò)程、全方位、立體化”的精細(xì)化管理理念。以專(zhuān)項(xiàng)
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四、網(wǎng)上配貨工作的過(guò)程管理
1、管理方式
筆者認(rèn)為批零網(wǎng)上配貨的過(guò)程管理方式主要分為走訪(fǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)兩種，其中，走訪(fǎng)調(diào)研主要是由市場(chǎng)部經(jīng)理和客戶(hù)經(jīng)理上門(mén)與客戶(hù)
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為塔身、廣大零售戶(hù)為塔基的零售網(wǎng)絡(luò)，貼心服務(wù)消費(fèi)者；以創(chuàng)新專(zhuān)賣(mài)管理方式為重點(diǎn)，探索市場(chǎng)治理整頓與宣教服務(wù)相結(jié)合的新型管理方式；以綜合服務(wù)型煙農(nóng)
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，并以此制定物流成本管理的考核制度。這種管理方式沒(méi)有考慮各地市煙草企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和物流建設(shè)的差異性，根本無(wú)法給管理層提供有效的建議和判斷到底應(yīng)該去如何控制物流費(fèi)用。增大對(duì)
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目標(biāo) 實(shí)施“158”管理創(chuàng)優(yōu)工程
轉(zhuǎn)變管理方式，突破管理瓶頸，推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平，是行業(yè)“卷煙上水平”的重要保障，更是湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)做優(yōu)做
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和問(wèn)題，特別是專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍的管理思想和管理方式在很多層面上已經(jīng)不能與市場(chǎng)發(fā)展相匹配。煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)探討專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)的新內(nèi)容和新模式也在情理之中。推進(jìn)煙草專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍的新轉(zhuǎn)變首要的應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)
