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、推進(jìn)管理方式由傳統(tǒng)手段為主向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，通過規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理，提高煙草農(nóng)業(yè)素質(zhì)，提高煙田的綜合生產(chǎn)能力，建設(shè)
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;以尊重、關(guān)愛為基礎(chǔ)，以細(xì)微、深入的關(guān)懷、體貼為特征的一種管理方式，或者稱為柔情法則。“柔情管理”是相對(duì)于“剛性管理”而言的，主要是在研究人們的心理和行為規(guī)律
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震驚，這也加速了我對(duì)中西方管理模式的反思。西方管理方法有著比較完整的理論體系，但依舊有著它難以規(guī)避的盲點(diǎn)——這種管理方式基于過度的資本主義，無(wú)法防止人性的貪婪
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生產(chǎn)組織形式和創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理方式、商業(yè)發(fā)展模式，不斷增加服務(wù)要素在投入和產(chǎn)出中的比重，從而實(shí)現(xiàn)從單純出售產(chǎn)品向出售“產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)變，不斷鞏固提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
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商品掃碼，對(duì)店內(nèi)每一件商品的進(jìn)銷存都了如指掌。圖為蘇萬(wàn)財(cái)與其他零售戶使用雙屏機(jī)銷售這種精細(xì)化的店鋪管理方式，不僅提高了店鋪的運(yùn)營(yíng)效率，也為他在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中
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！”南丹縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）煙葉副經(jīng)理韋聯(lián)鋒說，“我們將根據(jù)上一年總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善小組互助模式，優(yōu)化管理方式
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的經(jīng)營(yíng)理念、標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)模式、專業(yè)化的管理方式，持續(xù)提高店鋪盈利水平。南昌煙草深入了解零售戶經(jīng)營(yíng)狀況，收集服務(wù)需求，針對(duì)性制定經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)措施，不斷
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，優(yōu)化資源配置管理，提高財(cái)務(wù)管理能力。圍繞“管理方式網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)運(yùn)行電子化、決策支持?jǐn)?shù)字化”的信息化發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)網(wǎng)信安全管理。強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
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;這種傳統(tǒng)的能源管理方式已難以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。能耗異常難以過程管控，問題根源難以精準(zhǔn)追溯，整改措施也難以有效落實(shí)……這些問題如同枷鎖，嚴(yán)重制約著企業(yè)的綠色
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，嚴(yán)格控?zé)煈?yīng)成為社會(huì)共識(shí)，毋庸置疑。那即將實(shí)施的法規(guī)修改又是怎么回事？《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》早在1987年就已頒布實(shí)施，從其管理方式和對(duì)應(yīng)罰則中不難看出
