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質(zhì)量有了更深理解，特別是在生產(chǎn)工藝車間 “6S”現(xiàn)場管理，惡性雜物控制等環(huán)節(jié)參觀后，員工們對標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和現(xiàn)場嚴(yán)格規(guī)范要求的做法深受啟發(fā)。紛紛表示
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，考核結(jié)果與薪酬分配有機(jī)結(jié)合，與崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整相掛鉤，充分發(fā)揮績效管理導(dǎo)向和激勵作用。
績效考核管理辦法的出臺，不僅將管理理念、管理方法
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融入管理重評價。工廠在行為文化建設(shè)中注重引入管理理念，以“文化管理”推進(jìn)“兩個落地”，探索建立行為規(guī)范評價體系，開展廠級、部門級兩級評價，評價
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“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”的工作作風(fēng)，取長補短，持續(xù)改進(jìn)，真正將將7S管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心、外化于行、固化于形，從而實現(xiàn)7S管理理念的實際應(yīng)用水平從“穿衣戴帽
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肩上的責(zé)任。規(guī)模種植、科學(xué)栽培、先進(jìn)的管理理念，使煙葉的質(zhì)量迅速提高。煙草人開拓創(chuàng)新、堅守使命，兢兢業(yè)業(yè)地踐行著責(zé)任煙草這一理念。也正因如此，煙草人更加自信
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煙草在線定西消息 為進(jìn)一步做好災(zāi)后專賣管理工作，甘肅省定西市岷縣局緊緊圍繞“專賣管理寓服務(wù)”中的管理理念，認(rèn)真扎實開展各項工作?！? 一是嚴(yán)格按照“六五”普法工作
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;各部門要緊緊圍繞國家局和省公司“管理創(chuàng)一流”目標(biāo)，堅持“三突出”的指導(dǎo)思想，應(yīng)用“凈”管理理念，強化和提升“五化”的要求，積極導(dǎo)入先進(jìn)的管理方法
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等交流材料；四是開展內(nèi)部“防差錯、降破損”自我完善，并加強與行業(yè)內(nèi)上游企業(yè)溝通；五是貫徹精益制造管理理念內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)并豐富“5S”工作
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;指標(biāo)業(yè)績要有改善，要有突出的體現(xiàn)。手段要有信息化支撐。要有先進(jìn)的管理理念、先進(jìn)的管理手段和方法，要在“管理創(chuàng)一流”活動中做出自己的特色和亮點。同時，對開
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全員“我要安全、我懂安全、我會安全、我講安全、我能安全”的安全管理目標(biāo)，并強調(diào)安全管理以“安全第一、重在預(yù)防、安全責(zé)任、重在落實、安全管理、重在現(xiàn)場、安全監(jiān)督、重在到位”的安全管理理念
