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、生產(chǎn)管理、效益核算以及合作社、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、煙葉生產(chǎn)政策及有關(guān)法律法規(guī)開展經(jīng)營管理和政策法規(guī)培訓(xùn)，提高職業(yè)煙農(nóng)的種煙水平和經(jīng)營管理能力。
三是聚焦專業(yè)化服務(wù)，提高
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導(dǎo)向，將政治素質(zhì)、管理能力、企業(yè)經(jīng)濟和社會效益、作風(fēng)表現(xiàn)等作為隊伍建設(shè)和薪酬管理的重要依據(jù)，將“1344”高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃要求落實到考核指標(biāo)中，修訂完善考核管理
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，無效3項，進(jìn)一步提升了企業(yè)的創(chuàng)新管理能力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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，經(jīng)營管理能力等情況，將煙農(nóng)分為一星級職業(yè)煙農(nóng)、二星級職業(yè)煙農(nóng)、三星級職業(yè)煙農(nóng)三類，實行差異化管理與考核。明確流程，提高煙農(nóng)檔案管理到位。按照評定流程
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；二是要建立卓越的管理體系；三是要打造一流的管理能力；四是要將專項工作持續(xù)深入推進(jìn)。
會議要求，當(dāng)前公司面臨疫情和品牌發(fā)展帶來的各種風(fēng)險與
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;”證書。
《方案》要求，為確保六項重點企管目標(biāo)實現(xiàn)，要重點落實六項工作任務(wù)：提升企業(yè)管理基礎(chǔ)、提升基層管理能力建設(shè)、探索推進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)管理、推動
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育苗科技含量和集中管理能力，為煙農(nóng)提供“齊、健、壯、勻”的煙苗。農(nóng)技人員深入田間地頭，通過現(xiàn)場講解、現(xiàn)場操作、現(xiàn)場答疑等形式向煙農(nóng)傳授預(yù)整地知識，提高預(yù)整地
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安全隱患和問題這個“牛鼻子”，把查找問題、解決問題作為安全工作的著力點和發(fā)力點，同時認(rèn)真做好安全生產(chǎn)“十四五”規(guī)劃。三要強化科技支撐，切實提升安全管理能力和水平
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一是堅守“初心”，夯實基礎(chǔ)管理能力。緊密圍繞標(biāo)準(zhǔn)體系文件，對標(biāo)推進(jìn)營銷標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容，嚴(yán)格落實階段性工作與學(xué)習(xí)計劃，持續(xù)推進(jìn)營銷人員
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干部；第二要做好角色轉(zhuǎn)換，提高管理水平和業(yè)務(wù)水平，提升統(tǒng)籌，計劃，協(xié)調(diào)的管理能力；第三要樹立學(xué)無止境的意識
