為您找到相關(guān)結(jié)果 3280 篇
-
參與、領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵、目標(biāo)明確，活動(dòng)月分問(wèn)題查找與改善、考核驗(yàn)收二個(gè)階段。問(wèn)題查找與改善階段要求對(duì)部門(mén)按6S管理要求進(jìn)行全面自查，并對(duì)自查出的問(wèn)題自行進(jìn)行改善，擬定
-
，車間將進(jìn)行處罰。
三是加強(qiáng)水質(zhì)的控制管理。要求水質(zhì)要控制在允許范圍內(nèi)，還應(yīng)適當(dāng)?shù)募有┏竸Ｃ吭峦．a(chǎn)的清灰工作完成后，將派專人進(jìn)行檢查是否徹底。
四是加強(qiáng)
-
。
規(guī)范亮證管理。要求零售許可證掛在店面醒目位置，做到固定、不斜掛、不被其它物品遮蓋，始終保持證照的整潔衛(wèi)生。
注重樣品陳列。加大對(duì)零售客戶卷煙樣品陳列的服務(wù)指導(dǎo)
-
煙草在線桂林消息 為進(jìn)一步落實(shí)行業(yè)宣傳活動(dòng)規(guī)范管理要求，著力解決當(dāng)前品牌宣傳工作中存在的突出問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)桂林煙草營(yíng)銷活動(dòng)管理，近日，
-
開(kāi)展情況，就當(dāng)前6S管理推行過(guò)程中存在的問(wèn)題及下一階段推行工作與與會(huì)人員進(jìn)行了深入的討論，并布置了下一階段推行工作作業(yè)。
下一階段，公司將按照6S管理要求
-
和服務(wù)程序執(zhí)行，保障配送過(guò)程中服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和水平的統(tǒng)一。
四是加強(qiáng)7S現(xiàn)場(chǎng)管理，提升基礎(chǔ)管理水平。按照7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求，深入開(kāi)展工作，確保7S現(xiàn)場(chǎng)
-
。
“細(xì)化落實(shí)”。一是合理進(jìn)行權(quán)限設(shè)置。根據(jù)江都費(fèi)用制度“集中管理、統(tǒng)一采購(gòu)”的要求，達(dá)到預(yù)算管理系統(tǒng)與實(shí)際費(fèi)用管理要求和流程的統(tǒng)一；二是密切關(guān)注具體實(shí)施過(guò)程動(dòng)態(tài)，
-
等項(xiàng)工作提出了具體的管理要求。
-
措施落實(shí)等對(duì)合作社監(jiān)事長(zhǎng)進(jìn)行了詳細(xì)培訓(xùn)。對(duì)加強(qiáng)合作社管理的有關(guān)工作進(jìn)行了安排、部署，進(jìn)一步明確加強(qiáng)合作社資金管理的重要性，對(duì)涉農(nóng)資金管理要求做到：規(guī)范管理
-
等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定出臺(tái)企業(yè)2011年TnPM推進(jìn)計(jì)劃。
三是針對(duì)入階評(píng)審的重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照現(xiàn)場(chǎng)目視化，流程規(guī)范化，過(guò)程痕跡化的管理要求
