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煙草在線阜寧消息 近日，為進一步加強“標準店”的管理和維護工作，江蘇省阜寧分公司緊緊圍繞“六個一管理”的要求，結(jié)合自身實際，采取多項措施
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消滅在萌芽狀態(tài)。
二、加強車輛安全管理。要求車輛出行嚴格執(zhí)行派車制度，并嚴禁非專職司機開車、開英雄車以及酒后駕車，周六、周日公務(wù)用車一律封存。同時要加強專賣車輛管理
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和效益同步提升，構(gòu)建新型的工商零關(guān)系。堅持“嚴、實、細”管理的要求，實現(xiàn)向管理要效率，向管理要效益。
二是實施員工的轉(zhuǎn)型。客戶經(jīng)理的工作模式從簡單走訪轉(zhuǎn)為
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控制參數(shù)化、生產(chǎn)組織柔性化等五大管理要求，實現(xiàn)制造過程可視、可控、可管和企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的“上下貫通”、“左右協(xié)同”和“資源共享”，進一步提升生產(chǎn)管控能力、橫向協(xié)同能力
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，基礎(chǔ)臺帳整理歸檔情況。在檢查過程中進行了信息反饋，針對兩項工作的規(guī)范執(zhí)行、報表報送、“痕跡化”管理要求等內(nèi)容提出了意見建議，并就做好省公司檢查的迎檢準備工作
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;重新對卷煙配送的整個工作流程進行梳理，進一步明確配送人員崗位職責，完善送貨服務(wù)中各項痕跡化管理要求，做到職責明確，流程清晰，標準
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，工程投資、物資采購、宣傳促銷要按照辦事公開民主管理的要求，科學(xué)民主決策，公開透明運作。
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參與、領(lǐng)會內(nèi)涵、目標明確，活動月分問題查找與改善、考核驗收二個階段。問題查找與改善階段要求對部門按6S管理要求進行全面自查，并對自查出的問題自行進行改善，擬定
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，車間將進行處罰。
三是加強水質(zhì)的控制管理。要求水質(zhì)要控制在允許范圍內(nèi)，還應(yīng)適當?shù)募有┏竸?。每月停產(chǎn)的清灰工作完成后，將派專人進行檢查是否徹底。
四是加強
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規(guī)范亮證管理。要求零售許可證掛在店面醒目位置，做到固定、不斜掛、不被其它物品遮蓋，始終保持證照的整潔衛(wèi)生。
注重樣品陳列。加大對零售客戶卷煙樣品陳列的服務(wù)指導(dǎo)
