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實(shí)施整改，將工作目標(biāo)聚焦在降低費(fèi)用與成本、提高生產(chǎn)率上，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、安全等工作，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，圍繞綜合能耗、丙棒
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。針對(duì)原有的高能耗、重污染、低效率的生產(chǎn)和管理方式進(jìn)行全新變革，突破舊有思維模式的束縛，自我革新，積極從各種角度、各種層次、各個(gè)尺度把握和思考，
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活動(dòng)具有較強(qiáng)的頻繁性、能耗性，為此，新物流建設(shè)在基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的選擇中重點(diǎn)要從資源節(jié)約、低能量消耗、可循環(huán)利用等角度考慮，堅(jiān)持走節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)利益協(xié)同
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，實(shí)地了解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行和技改期間的能耗控制情況。
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、工作包、檢修工藝、質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收等進(jìn)一步規(guī)范，保證每一個(gè)節(jié)點(diǎn)有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)，確保修后主要能耗指標(biāo)達(dá)到同類(lèi)型機(jī)組標(biāo)桿水平。
分級(jí)“掛牌制”。針對(duì)不同的設(shè)備缺陷實(shí)行分級(jí)管理
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;人多了，煙抽的自然更多了，還經(jīng)常熬夜打牌，一夜差不多能耗5盒煙，2塊5的大豐收和3塊的雄獅、哈德門(mén)、紅金龍……成為了我們的首選，人少
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成本費(fèi)用率、噸片煙可比綜合能耗等；基礎(chǔ)管理占50%，主要包括收儲(chǔ)、挑選及現(xiàn)場(chǎng)管理、復(fù)烤加工、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝質(zhì)量管理、安全管理、財(cái)務(wù)及預(yù)算管理、群團(tuán)、工會(huì)及宣傳工作、組織
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，在堅(jiān)持配送對(duì)象不變、配送任務(wù)不變、服務(wù)質(zhì)量不變的原則，降成本，降費(fèi)用，降能耗，增效益。
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;認(rèn)真履行卷煙制造工作職責(zé)，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在控本降耗上，單箱綜合能耗23.74公斤標(biāo)煤，同比下降6.35%，
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現(xiàn)場(chǎng)管理工作要求。從配送、分揀、能耗、設(shè)備等方面入手，結(jié)合質(zhì)量體系建設(shè)，在運(yùn)行過(guò)程中不斷完善，使6S現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理體系更好地做到有機(jī)結(jié)合，有效
