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激勵(lì)機(jī)制無法匹配。首先是管理型人才，從理事長(zhǎng)到職業(yè)經(jīng)理再到財(cái)務(wù)管理人員，在合作社不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，對(duì)其素質(zhì)能力的要求越高，但現(xiàn)行的薪酬分配
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，減少煙葉配料過程中的造碎，降低煙葉庫(kù)耗，控制煙葉降級(jí)損失。
產(chǎn)品制造階段的成本控制。產(chǎn)品制造成本包括原料成本、主要材料成本、燃料和動(dòng)力成本、直接生產(chǎn)職工薪酬
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;同時(shí)，在薪酬待遇方面沒有資金來源，人員積極性得不到發(fā)揮；五是合作社專業(yè)化服務(wù)功能尚未全面發(fā)揮，尤其在植保、采摘烘烤方面存在人員組織難度大
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）完善激勵(lì)機(jī)制，夯實(shí)基層基礎(chǔ)
1.以完善薪酬分配制度為核心，以“從量、從員、從難度、從貢獻(xiàn)”四位一體為導(dǎo)向，堅(jiān)持易崗易薪和收入分配傾斜基層一線
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；建立健全薪酬體制，縮小干部職工薪酬差；打破領(lǐng)導(dǎo)干部終身制度，實(shí)現(xiàn)“能者上庸者下”的干部用人機(jī)制；推進(jìn)卷煙上水平，打造和諧煙草。
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煙草在線專稿
（三）薪酬待遇要提高。
基層煙草站的工作環(huán)境和生活條件差，加上目前行業(yè)工作壓力大，造成基層員工工作積極性差
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，缺乏健康、文明娛樂項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)凝聚力差。
（四）薪酬待遇與工作環(huán)境的矛盾。
“晴天一身土，雨天一身泥?！边@些常常用來形容農(nóng)民工
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產(chǎn)生歸屬感和幸福感的條件。
要建設(shè)科學(xué)合理的薪酬體系，完善激勵(lì)機(jī)制，薪酬是對(duì)員工過去工作努力的肯定與補(bǔ)償，在員工心中，報(bào)酬不僅是自己的勞動(dòng)所得
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;深化用工分配制度改革、深化干部人事制度改革；完善三大機(jī)制：薪酬分配機(jī)制，考評(píng)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、實(shí)施四大人才工程建設(shè)為根本，即：實(shí)施
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;收入比績(jī)效”的導(dǎo)向，不斷深化績(jī)效管理，科學(xué)合理分配薪酬，體現(xiàn)員工價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；堅(jiān)持“基礎(chǔ)設(shè)施好
