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舉行關(guān)于執(zhí)行官薪酬的咨詢投票；批準(zhǔn)了2017年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和2017年度非職工董事薪酬計(jì)劃；批準(zhǔn)了普華永道公司作為獨(dú)立審計(jì)單位；并否決了兩位股東的提案。最終投票
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激勵(lì)機(jī)制無法匹配。首先是管理型人才，從理事長(zhǎng)到職業(yè)經(jīng)理再到財(cái)務(wù)管理人員，在合作社不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，對(duì)其素質(zhì)能力的要求越高，但現(xiàn)行的薪酬分配
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，減少煙葉配料過程中的造碎，降低煙葉庫(kù)耗，控制煙葉降級(jí)損失。
產(chǎn)品制造階段的成本控制。產(chǎn)品制造成本包括原料成本、主要材料成本、燃料和動(dòng)力成本、直接生產(chǎn)職工薪酬
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;同時(shí)，在薪酬待遇方面沒有資金來源，人員積極性得不到發(fā)揮；五是合作社專業(yè)化服務(wù)功能尚未全面發(fā)揮，尤其在植保、采摘烘烤方面存在人員組織難度大
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接受工作的機(jī)會(huì)，那么他們會(huì)至少提前30天被告知雷諾美國(guó)公司收購(gòu)的確切日期。
兩家公司都同意在收購(gòu)交易完成后的一年內(nèi)提供“可比較的薪酬和積極的員工福利”。員工在羅瑞拉德公司的工作時(shí)間在
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）完善激勵(lì)機(jī)制，夯實(shí)基層基礎(chǔ)
1.以完善薪酬分配制度為核心，以“從量、從員、從難度、從貢獻(xiàn)”四位一體為導(dǎo)向，堅(jiān)持易崗易薪和收入分配傾斜基層一線
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;掛點(diǎn)人員薪酬要與各片區(qū)銷量完成情況掛鉤，杜絕吃大鍋飯現(xiàn)象。同時(shí)。機(jī)關(guān)人員要注意收集相關(guān)資料并進(jìn)行匯總研判，針對(duì)所部的薄弱環(huán)節(jié)研究行之有效的解決辦法。三是要認(rèn)真研究農(nóng)村市場(chǎng)
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過程控制到結(jié)果考核，始終把業(yè)績(jī)與薪酬相結(jié)合，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合，專項(xiàng)考核與總體考核相結(jié)合作為管理原則，注重考核方式及效果，進(jìn)一步
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；建立健全薪酬體制，縮小干部職工薪酬差；打破領(lǐng)導(dǎo)干部終身制度，實(shí)現(xiàn)“能者上庸者下”的干部用人機(jī)制；推進(jìn)卷煙上水平，打造和諧煙草。
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煙草在線專稿
（三）薪酬待遇要提高。
基層煙草站的工作環(huán)境和生活條件差，加上目前行業(yè)工作壓力大，造成基層員工工作積極性差
