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Virginia Park,擁有一座占地4萬(wàn)6905平方尺的工廠,最后重估日期須追溯到1961年,賬面價(jià)值為5748萬(wàn)令吉。
管理層已委任了一家獨(dú)立產(chǎn)業(yè)
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納入煙葉工作考核,收購(gòu)期間,強(qiáng)化對(duì)原收原調(diào)工作的及時(shí)監(jiān)督,實(shí)行煙葉數(shù)量、質(zhì)量信息的全過(guò)程追溯管理,確保試點(diǎn)工作取得圓滿成功。
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和措施、育苗進(jìn)度等記錄,集成育苗“大數(shù)據(jù)”庫(kù),確保過(guò)程可追溯性;五是嚴(yán)把苗管員考核管理。嚴(yán)格按照《專業(yè)化育苗管理協(xié)議合同書》實(shí)施考核,對(duì)責(zé)任落實(shí)
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,逐項(xiàng)落實(shí),擬定原煙采購(gòu)質(zhì)量、整選加工質(zhì)量管理辦法及實(shí)施細(xì)則,形成一套可追溯、可操作的質(zhì)量管控體系,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量控制。
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100畝左右的優(yōu)良品種展示園。要強(qiáng)化過(guò)程管控,強(qiáng)化對(duì)育苗基質(zhì)等物資的管控。要建立煙葉育苗供苗臺(tái)賬,做到育苗供苗過(guò)程可再現(xiàn)、可追溯。
獎(jiǎng)罰必須兌現(xiàn)。要逐級(jí)簽訂育苗供苗協(xié)議
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,做到責(zé)任鏈條清晰,痕跡資料齊全,實(shí)現(xiàn)育苗供苗管得住可追溯。
抓包村職工這個(gè)關(guān)鍵。不忘本,品種是提升質(zhì)量之本,是改善職工待遇之源
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,認(rèn)真落實(shí)設(shè)備日常精確點(diǎn)檢、定期巡檢,嚴(yán)格抓好產(chǎn)品質(zhì)量,在實(shí)現(xiàn)單機(jī)日產(chǎn)165箱的基礎(chǔ)上,未出現(xiàn)一次質(zhì)量追溯,最大限度地減少了材料浪費(fèi)。
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。通過(guò)建立《卷煙到貨開(kāi)鎖和確認(rèn)記錄》,將非正常情況下出現(xiàn)的問(wèn)題,做好相關(guān)記錄以備追溯;三是加強(qiáng)信息溝通。加強(qiáng)與中煙商務(wù)物流有限責(zé)任公司的信息交流,
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、技術(shù)外包服務(wù)隊(duì)伍、收購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)管理。開(kāi)展有效培訓(xùn),提升煙技員隊(duì)伍的科技服務(wù)能力;完善考核機(jī)制,明確技術(shù)外包服務(wù)隊(duì)伍的責(zé)任;狠抓流程管理、結(jié)果追溯
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全程質(zhì)量追溯體系建設(shè),“三心二益”品牌大米加工工藝及土壤污染修復(fù)與治理項(xiàng)目研究進(jìn)展情況。
就培育大米品牌,孫正東要求,要研發(fā)優(yōu)質(zhì)品種,減少