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，形成有活力、有思考、有規(guī)程的管理秩序和環(huán)境，促進(jìn)班組民主管理實行自治自主管理，在一線就把問題解決掉，促進(jìn)透明度和管理績效提升和放大。
標(biāo)桿
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中心增設(shè)財務(wù)部，實現(xiàn)物流費用自主管控。不斷優(yōu)化送貨線路，抓好分揀、送貨工作，減少送貨成本。嚴(yán)格控制費用水平，提高費用管理的透明度，
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的做法固定下來、堅持下去；進(jìn)一步加強(qiáng)對重要崗位和重大事項運作程序的監(jiān)督，建立健全企務(wù)公開制度，提高企務(wù)透明度，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督。
四是要
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，能夠清晰定位市場檢查的工作軌跡，準(zhǔn)確掌握執(zhí)法人員的工作開展情況，增加了考核管理的透明度；
四是執(zhí)法規(guī)范化，手機(jī)終端在檢查過程中的照相
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內(nèi)容，確保干部職工和群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)了工作透明度。五是落實投訴機(jī)制方面。兩年以來，通過開展卷煙零售戶問卷調(diào)查、12313煙草專賣品市場監(jiān)管舉報電話
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。采購方式控制的核心是掌握自身的議價能力，維護(hù)煙草企業(yè)利益，從這個意義上講采取什么形式并沒有絕對的優(yōu)劣好壞之分。
煙草企業(yè)要加強(qiáng)采購過程的公開，提高項目透明度
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戶的透明度，促使零售戶自律，較好地增強(qiáng)了市場監(jiān)管效果。
總之，通過推行客戶分級測評和量化管理，體現(xiàn)“以誠為本，以信為源
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，實行陽光操作，通過公開欄、信息平臺等方式進(jìn)行了多層次、全方位公開，增強(qiáng)決策的透明度，切實保障干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
二
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、合理合法、資源共享的新局面。
1、不規(guī)范、違法行為適時曝光，增加政策的透明度，擦去覆蓋在煙草身上的塵埃，逐步逆轉(zhuǎn)民眾心目中對煙草負(fù)面形象，樹立
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提高貨源分配透明度。要通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)對細(xì)分市場的目標(biāo)客戶進(jìn)行有效識別，由軟件系統(tǒng)分析終端客戶原始需求信息并自動生成客戶目標(biāo)需求信息，據(jù)此進(jìn)行貨源分配和訂單采集
