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的百花齊放，「錯(cuò)落有致」體現(xiàn)的是國家局「建設(shè)重點(diǎn)突出、集中度高的品牌發(fā)展體系」的戰(zhàn)略意圖，「百花齊放」對(duì)應(yīng)的是「個(gè)性化、多樣化和不斷升級(jí)的消費(fèi)趨勢」形成的市場變化。這個(gè)過程中
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地位，多手段跨領(lǐng)域布局將提升行業(yè)集中度。此外，美國財(cái)富金融顧問公司援引美國銀行研報(bào)指出，從2005年至2016年，美國卷煙銷售下降25%，而全行
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5萬箱，前5位品牌的市場集中度剛過50%，還有相當(dāng)多的品牌規(guī)模不過在幾千箱范圍徘徊。
更重要的是，很多品牌雖然拿出了300元產(chǎn)品的市場切入，
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、集中度高的品牌發(fā)展體系」、「加強(qiáng)煙草生產(chǎn)力優(yōu)化布局」兩個(gè)方面的布置，而商業(yè)渠道早已依循「精減全國品牌規(guī)格數(shù)量」「聞風(fēng)而動(dòng)」——清理品規(guī)、優(yōu)化布局、盤活存量——或者以絕對(duì)銷量為門檻
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%，有4個(gè)堪堪維持在30%左右。
鼓勵(lì)培育品牌核心產(chǎn)品排名
客觀上——而且一段時(shí)期難以改變——核心產(chǎn)品的不突出，再加上政策上傾斜于競爭力強(qiáng)、集中度高，
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，產(chǎn)業(yè)層面要明確「大品牌」、「大產(chǎn)品」的主體地位，減少和消除無益競爭、低效重組，對(duì)于三類煙包括二類煙的常規(guī)產(chǎn)品還可以采取有效措施進(jìn)一步提高集中度，以優(yōu)化
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呈現(xiàn)出高開高走的局面，而且隨著細(xì)支煙銷量的不斷攀升，不少煙草企業(yè)都將目光轉(zhuǎn)移到細(xì)支品類，細(xì)支新品層出不窮，競爭激烈，品牌集中度很高
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技立項(xiàng)審批，就要將市場凈化率、案件偵辦數(shù)、隊(duì)伍素質(zhì)等方面納入專賣科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)審批的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，營銷管理方面的項(xiàng)目則需要考慮品牌培育、品牌集中度、市場占有率、銷售結(jié)構(gòu)、卷煙
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千條零售戶，“大戶”銷量集中度沒有達(dá)到百分之多少多少，我這里就沒有“大戶”，“二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場”，既是對(duì)違法違規(guī)賣煙大戶的定性
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的分散性導(dǎo)致了社員集中度低，加之農(nóng)民的參與意識(shí)弱等問題，造成了合作社社員代表大會(huì)空有其名，一些關(guān)鍵性決策卻沒有發(fā)揮應(yīng)有的職能作用。
當(dāng)然，在看
