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煙草和奧地利的CB家庭辦公室服務(wù)公司于8月上旬撤出銷售后,這家俄羅斯的唯一投標(biāo)人——這是走到私有化最后階段的唯一公司,該公司在其投標(biāo)價格中承諾,在購買后的前5年
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多米尼加,另外一種來自于秘魯。作為雪茄組成部分中最重要的一環(huán),茄芯的制作工藝都嚴(yán)格按照大衛(wèi)杜夫雪茄的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行,所有的茄芯煙葉陳化時間都在4到5年之間,其中
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更是硬道理?!币晃簧虘粽f。持這些創(chuàng)業(yè)觀點的商戶,開店大都超過5年了,“穩(wěn)”讓他們的生意逐步做大,是他們多年奮斗后總結(jié)出的最寶貴經(jīng)驗。
人生就像時鐘一樣
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等基礎(chǔ)資源緊俏,使得企業(yè)要提前準(zhǔn)備,未來5年的計劃目前已有雛形。不過還應(yīng)該看到,樂天瑪特超市并不是其母公司樂天集團的強項,規(guī)模也比較一般
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乳制品業(yè)務(wù)。
在公司的第100屆年度會議后的媒體見面會中的講話中,他說該計劃涉及到了經(jīng)營的各個方面,5年的時間表推遲了。
“我們越來越不滿意執(zhí)行速度。多重批準(zhǔn)和土地
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斗力”這一理念的指導(dǎo)下,基礎(chǔ)工作得到穩(wěn)固,各項工作順利開展,經(jīng)營目標(biāo)連續(xù)5年快速增長,并進入“全省十個優(yōu)秀縣級分公司”之列。今年上半年上繳
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目標(biāo),全面實施集團“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略,爭取用5年或更長一段時間,努力推進中華品牌“百萬千億”目標(biāo)的新提升,確保上海煙草持續(xù)穩(wěn)定
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的經(jīng)營方式,他在短短5年的時間里,從一個普通的養(yǎng)魚戶兼收購商一躍而成主導(dǎo)一方水產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物,每年創(chuàng)造出2000多萬元的財富。
??? 說起來,他那
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臥床不起5年了,不但用光了家里所有的積蓄,而欠下了不少債務(wù),孩子們還要上學(xué),小店的生意不太好,難以維持生計,而且田間地頭
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;見到闊別5年的媛媛,我故意問:“還抽嗎?”
她俏皮地笑了:“早戒啦!孩子都1歲了!你呢?”我們