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方面，主要香氣濃郁度、香氣舒服度、入口甜厚度、飲用后的舒適度等展開調(diào)研，價位段上給出200—300元、300—400元、400—500元以及500元以上四個選項。隨后
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人群的擴充，600元檔逐漸成為各品牌發(fā)力的新賽道。這是因為300元~500元檔消費增多，規(guī)?；偁広吔柡?#xff0c;品牌戰(zhàn)略上移。而千元檔競爭激烈，
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管還帶她去醫(yī)院檢查，費用由胖東來承擔(dān)，并且向小段表明內(nèi)褲有檢驗報告、符合標準，但小段堅稱是內(nèi)褲導(dǎo)致過敏。在此過程中，胖東來給小段500元舉報
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市場的角度來觀察，廣大消費者對于600-800元價位“非中華系”的熱情并不高。一般而言，如果是禮贈之用，消費者要么選擇500元左右的產(chǎn)品，要么
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。其中，300元/條~500元/條的次高端價位段市場動態(tài)較為顯著，整體呈現(xiàn)出從“居廟堂之高”到“處江湖之中”的變化路徑。次高端之變，與其所處的“戰(zhàn)略價位
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300元；考核得分在80-85分（含80分），罰500元；考核得分在80分以下，罰800元。二是終端客戶掃碼考核
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檔位：和天下、黃金葉（天葉）位居前列；在500元以上檔位：中華（軟）位居前列；在360~500
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的圖謀有所不同。當口糧煙登上普一類的舞臺向次高端進攻時，400元以上的價位段就成為品牌謀篇未來的重點價位段。400元~500元價位段，在中支品類大潮的推動下，
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員工進行處罰。不僅讓員工怨聲載道，就連路人也覺得這是一種不尊重。而胖東來這8頁調(diào)查報告，給了顧客500元投訴獎，同時也給了這位員工5000元的精神損失的賠償
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了韌勁，顧客剛提著走不遠，塑包碎了，酒瓶打碎了，還砸了顧客的腳，顧客要求索賠，最后賠了人家500元。當顧客進店后
