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上取得進(jìn)步。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨組的工作要求，堅(jiān)持以6S管理、對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)為抓手，在夯實(shí)管理基礎(chǔ)上取得了進(jìn)步。特別是在工作中大力推行“對(duì)照標(biāo)桿找差距，對(duì)照
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物流”目標(biāo)，一要建立較為科學(xué)的物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，真正解決指標(biāo)落后的管理問題。二要認(rèn)真開展6S管理，推動(dòng)儲(chǔ)分一體工作，提升物流現(xiàn)場(chǎng)管理水平。三要密切關(guān)注
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和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)收購(gòu)動(dòng)態(tài)信息管理和上報(bào)，加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)“十個(gè)一”服務(wù)工作，嚴(yán)禁內(nèi)外勾結(jié)，加強(qiáng)安全隱患排查工作，加強(qiáng)收購(gòu)場(chǎng)所“6S
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）五項(xiàng)工作獲肯定，一是整臟治亂工作嚴(yán)格按“6S”的要求進(jìn)行督察和考核，環(huán)境衛(wèi)生成了一道亮麗的風(fēng)景線；二是紀(jì)檢監(jiān)察工作狠抓落實(shí)，有效開展
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6S管理工作取得的成效，充分挖掘其中的特色與亮點(diǎn)，相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同促進(jìn)管理水平的不斷提升。
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為班組的安全行為，逐漸滲透到員工的自覺行動(dòng)中。班組通過營(yíng)造“員工個(gè)人良好行為素質(zhì)養(yǎng)成”和“6S管理在崗全覆蓋”的日常管理氛圍，崗位衛(wèi)生環(huán)境得到改善，設(shè)備運(yùn)行安全
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的凝聚力和執(zhí)行力，把個(gè)人行為提升為班組的安全行為，逐漸滲透到員工的自覺行動(dòng)中。通過營(yíng)造“員工個(gè)人良好行為素質(zhì)養(yǎng)成”和“6S管理在崗全覆蓋”的日常管理氛圍，崗位衛(wèi)生
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、趣味性、導(dǎo)向性強(qiáng)的企業(yè)文化墻，使員工對(duì)“智行”文化理念體系、工廠的發(fā)展方針目標(biāo)、職業(yè)道德修養(yǎng)、先進(jìn)典型、“6S”管理、文明新風(fēng)、企業(yè)文化成果有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。
積極開展文化娛樂活動(dòng)
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物流在“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，推出了“10S”現(xiàn)場(chǎng)管理，通過公告欄張貼不規(guī)范現(xiàn)象，查找工作中的不足及時(shí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題具體化
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、以及交通事故的預(yù)防、事故調(diào)查處理和上報(bào)等內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)整治檢查。
在檢查中，檢查組認(rèn)真對(duì)照車輛管理、“兩檔兩本”、車容整潔、6S管理要求、車輛燈光、喇叭、雨刮、日點(diǎn)檢制度，
