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，對系統(tǒng)及時跟蹤，對流程及時梳理，對錯誤及時反饋，時刻查漏補(bǔ)缺，采用PDCA循環(huán)工作法實現(xiàn)對系統(tǒng)的技術(shù)提升和操作可行。第一步
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;該團(tuán)隊確定創(chuàng)新課題《研發(fā)SQ3X系列導(dǎo)絲條新型清潔工具》。團(tuán)隊按照PDCA原則，充分運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、親和圖、流程圖、控制圖、黃金分割法、單因子方差分析等西格瑪統(tǒng)計工具科學(xué)論證
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點，形成高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的指標(biāo)策劃、跟蹤評價、考核激勵體系，逐步實現(xiàn)“PDCA”閉環(huán)管理，引導(dǎo)干部職工朝著高質(zhì)量發(fā)展方向努力奮斗?！ 笆奈濉睍r期
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;傳授PDCA、5S、QC小組活動、目視管理、一點課程、趨勢圖表、KPI、紅牌作戰(zhàn)、看板管理等精益管理工具的使用方法，使員工了解精益管理的內(nèi)涵，掌握精益管理技能。 靈活多樣
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：遇到問題和困難先問為什么，然后再進(jìn)行總結(jié)、分析、提煉、推廣，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理PDCA的良性循環(huán)。
自卷煙分揀“五步工作法”實施以后，卷煙分揀效率
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計劃表
為確保探究活動有序開展，小組成員通過討論后按PDCA循環(huán)制定了活動進(jìn)度計劃表：
二、選題理由
從憑祥市不同類型消費(fèi)者的消費(fèi)目的來看
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成員
1.3活動情況
本次QC小組活動，該縣局QC活動小組始終堅持工作踏實、刻苦耐勞、精誠合作的精神。自2013年2月成立以來，本著PDCA循環(huán)的原則，
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了“黨建精益屋”。應(yīng)用PDCA循環(huán)管理模式，推進(jìn)工廠黨的建設(shè)各項工作落實落細(xì)。
什邡卷煙廠通過黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作，實現(xiàn)黨建工作與中心工作“雙融入、雙提升
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思維，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展上爭先進(jìn)位。
1.注重應(yīng)用，力爭推廣。把握好時間節(jié)點和進(jìn)度，按照PDCA原則形成全過程管理的課題研究臺賬資料，持續(xù)完善“雙
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，提升監(jiān)督合力；通過工藝規(guī)范執(zhí)行嚴(yán)格化，切實加強(qiáng)崗位人員工藝行為管控；通過問題整改全程化，結(jié)合“PDCA”推進(jìn)計劃表，全程
