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，希望你們不要介意啊。第一，這煙是真的不能抽！我也不會賣給你們。你們還都是一些未成年的孩子呢，抽煙不利于你們的身心健康呀。第二，不能
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4年毛巾的緣由吧。
與李平相識，還是2010年紅遼公司在北京籌備與國家局、中煙實業(yè)及北京市局的足球友誼賽期間。李平給我的第一印象，便是具有很強的親和力。這種親和力是由內(nèi)
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黨的群眾路線教育實踐活動中，周林久同志幾乎將全部身心都傾注在了工作上，他堅持原則，工作上追求“高線”，專賣各項工作勇爭第一；生活上
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的煙酒。真是一筆大生意啊。為此，我高興對老公說：“換了一了煙，換來大生意?！? 這件事給了我三點啟示：第一，要守法
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工作，一級抓一級，一級帶一級，一級做給一級看。各單位“一把手”要認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，對重點工作、重點任務(wù)，親自過問、親自安排
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賣場的中央，圓圓的，像一座小山。因是一年來打的第一囤糧，家人會點上一炷香，放一掛鞭炮，敬敬神靈，然后麥才顆粒歸倉
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第一，煙草企業(yè)基層應(yīng)扎實有序推進“管理創(chuàng)一流”活動。在煙草企業(yè)基層營造“務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的良好氛圍。同時，將活動與基層“創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)”、“爭創(chuàng)管理樣板
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;而解決該問題的前提就是要加強對基層的培訓(xùn)力度，筆者試著通過堅持四原則，有效提升基層培訓(xùn)工作的有效性進行論述。
第一，堅持日常專賣管理工作與教育活動并重
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半年全國卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督市場抽查中，“黃鶴樓”（軟漫天游）綜合得分名列第一。不僅如此，湖北中煙旗下的另一品牌“紅金龍”同樣品質(zhì)出眾。是什么造就
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功夫：
第一，誠信經(jīng)營，我們用良好的店面形象吸引消費者來，一定要按卷煙零售價出售給每位需要的客戶，不能因為暢銷或緊俏而漲價；
