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;全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，通過(guò)責(zé)任分解，要突出“三個(gè)負(fù)責(zé)制”。即，逐級(jí)負(fù)責(zé)制、主管負(fù)責(zé)制、分工負(fù)責(zé)制。逐級(jí)負(fù)責(zé)制是在體制上建立分層負(fù)責(zé)、下管一級(jí)的責(zé)任體系
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，最終把區(qū)局（分公司）分解的目標(biāo)任務(wù)抓好、抓精、抓落實(shí)。
二、細(xì)分細(xì)化績(jī)效管理，全方位、高質(zhì)量落實(shí)環(huán)節(jié)工作
績(jī)效管理，強(qiáng)調(diào)的主要
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，根據(jù)批次配方的比例，每個(gè)工位表的投料速度不僅分解到每一工位每生產(chǎn)班次，還精細(xì)化到每一工位每小時(shí)，使得每一位鋪葉擺把人員清晰的明確了自己手中所鋪煙葉
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監(jiān)督檢查實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了市、縣兩級(jí)局專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作職責(zé)劃分、日常監(jiān)管重點(diǎn)、監(jiān)管責(zé)任單位、監(jiān)管流程和內(nèi)管信息系統(tǒng)預(yù)警處理、調(diào)查核實(shí)的流程、方法。將內(nèi)管工作分解任務(wù)到人，
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管理漏洞，杜絕執(zhí)法隨意、執(zhí)法不公、執(zhí)法犯法等現(xiàn)象的發(fā)生，做到用制度管人、用制度管事。要格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，將執(zhí)法工作目標(biāo)具體分解到人，層層簽訂
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規(guī)律的根本原因，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是專(zhuān)業(yè)化經(jīng)濟(jì)。煙葉生產(chǎn)中實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工，將生產(chǎn)過(guò)程分解為若干單一化、標(biāo)準(zhǔn)化及專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和操作內(nèi)容，有利于發(fā)揮不同煙農(nóng)的資源
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機(jī)制。過(guò)來(lái)，他們?cè)谧龊煤鲜煵輰?zhuān)賣(mài)局確定的30個(gè)一級(jí)指標(biāo)，48個(gè)二級(jí)具體指標(biāo)分析入手，逐項(xiàng)細(xì)化分解、查找差距、制定措施、落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，
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制度、應(yīng)急響應(yīng)制度、矛盾排解制度、責(zé)任分解制度、值班帶班制度，責(zé)任到崗，任務(wù)到人，目標(biāo)到點(diǎn)，在機(jī)制上做到流程化、一體化、閉環(huán)式運(yùn)行。其中
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責(zé)機(jī)制。把煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的制度執(zhí)行情況納入黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)范圍，對(duì)制度執(zhí)行各項(xiàng)措施進(jìn)行責(zé)任分解，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。對(duì)有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避
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、績(jī)效管理和對(duì)標(biāo)管理瓶頸突破、工作作風(fēng)改進(jìn)和班組建設(shè)水平提升”三場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)的具體內(nèi)容，辦公室細(xì)化分解，明確了具體的牽頭組織部門(mén)，每月由牽頭組織部門(mén)
