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，同時針對卷煙原料的特性，確定制絲生產(chǎn)過程中宜采用的處理方式，促進(jìn)煙葉內(nèi)部成分發(fā)生有利于提高卷煙內(nèi)在品質(zhì)的化學(xué)變化，使煙葉中的不利成分進(jìn)一步分解
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分解，明確責(zé)任部門、班組（機(jī)臺）目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提升。
1、持續(xù)完善對標(biāo)指標(biāo)體系。以優(yōu)秀卷煙工廠評價(jià)指標(biāo)、行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)為主
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相關(guān)創(chuàng)建指標(biāo)，層層分解、狠抓落實(shí)、確保效果。
“我們不是為了創(chuàng)建而創(chuàng)建，而是真切感受到了文明創(chuàng)建給公司各項(xiàng)工作帶來的引領(lǐng)作用?！睆V西中煙黨組書記、總經(jīng)理張雨夏告訴記者
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和明察暗訪活動中，持續(xù)保持在96%以上。
（二）案件查辦方面。圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，該局分解線索、案件任務(wù)，責(zé)任到崗到人
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。按照《中煙公司2015年度精益管理推進(jìn)工作要點(diǎn)》要求，落實(shí)《企業(yè)2015年精益管理實(shí)施方案》的各項(xiàng)任務(wù)，企業(yè)安委辦進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、分解目標(biāo)、夯實(shí)措施，制定
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圍繞企業(yè)發(fā)展愿景，深入推行目標(biāo)管理，每年年初都要梳理和識別工廠管理目標(biāo)，將目標(biāo)和責(zé)任分解到部門、崗位、個人，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，
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，制定各自的年度目標(biāo)任務(wù)及責(zé)任考核指標(biāo)，并細(xì)化分解落實(shí)到各單位、部門。
同時，行業(yè)各單位廣泛動員，積極開展節(jié)能減排小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān)活動
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終端形象，美化終端環(huán)境，分解了零售終端建設(shè)；二是通過客戶區(qū)分，把零售客戶區(qū)分為不同層級或等級，走入客戶關(guān)系管理理論中“客戶金字塔
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在計(jì)劃任務(wù)分解、營銷考核方案評審、貨源投放方案制定、客戶級檔（星級）評定（調(diào)整）等，事前參與，從規(guī)范經(jīng)營方面提出意見
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，并分解到季度，落實(shí)到月度，提升培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行的有效性。同時，突出對優(yōu)秀青年的培養(yǎng)，有計(jì)劃的選送到先進(jìn)廠家進(jìn)行操作和維修輪訓(xùn)，
